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- [大客户销售] 职场人脉经营的学问 谭小芳
- 谭小芳,职场人脉经营的学问,职场人脉经营的学问文/交广商学院首席培训讲师谭小芳前言：职场人士第一年靠技能和专业知识，第二年靠技能、专业知识加人脉，第三年就完全靠人脉关系了。3年作BD的没有成功的事业，就非常失败，首先失败在人脉关系方面。在文章的最前面，我们先来看一个实验—&...
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- [职位分析与评估] 学问与趣味——理性的个人管理 徐培杰
- 徐培桀,学问与趣味——理性的个人管理,学生们都喜欢这么讲：我要做我喜欢的事，我要学我喜欢的课程，我要干我喜欢干的工作，我要过我要的生...
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- [执行力] 执行是一门如何完成任务的学问 博文
- 博文,执行是一门如何完成任务的学问,简单说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，贯彻执行力就要排除官僚主义，要坚持一丝不苟地将指令执行到位。审视一下我们的团队，很严重欠缺执行力，欠缺将一种制度和目标贯彻到底的原则和决心。”-------“组织...
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- [渠道管理] 谈价的学问---吴玉龙 吴玉龙
- 吴玉龙, 谈价的学问---吴玉龙,时代变了，客户的购买习惯也在改变。今天的销售员也应该随着客户的改变而改变。现在来说说谈价的学问．销售员实质性销售阶段就是价格。许多销售员由于不会谈价，要不丢掉了订单，要不单虽然作成了，却已经没有了利润，只好自己安慰自己，权当交了朋友。现金众多...
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- [激励机制] 员工激励也是一门学问 邵怡丹
- 邵怡丹,员工激励也是一门学问,《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”激励机制是自古有之，而现在我们提倡的激励机制实际上就是营造一种积极的团队文化。也就是说公司管理者如何针对不同员工、...
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- [薪酬福利] 工资的学问 余建忠
- 余建忠,工资的学问,一制造企业张总为员工的待遇发放很头疼，为什么呢？一来，工资过低，不好招人。二来，工资定比同行高或持平，鱼目混杂的员工混，造成营销费用大，因为做不出业绩每天公司必须支付长途车票，出差住宿补助，电话费等；三来，设定工资加提成，没有能力的员工照样混，营销费用也...
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- [领导艺术] “不战而胜”的学问 周增明
- 张夏萌,“不战而胜”的学问,“不战而胜”的学问《孙子兵法》与竞争的学问作者:麦克内利著，宋克勤译大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。孙子为了将他在多年的战争...
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- [管理文化] 管理就是学问的外用 王贵国
- 王贵国,管理就是学问的外用, 第一篇《学而》是讲个人作学问的内在修养，接着下来第二篇《为政》则是讲学问的外用。孔子认为管理就是学问的外用。 不过提到为政，有一点要注意：我们常发现在一些著作中，许多人认为《为政》是孔子的“政治思想”，或者用现代的语汇来说，称之为&ldquo...
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- [人力资源] 绩效管理?执行的学问 罗森晖
- 罗森晖,绩效管理?执行的学问,即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简化为黑盒子，假设输...
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- [] 做人要知足，做事知不足，做学问不知足 晋红超
- 晋红超,做人要知足，做事知不足，做学问不知足, 在生活中，许多矛盾不好把握。比如：“拼搏进取”和“知足常乐”，二者即是矛盾的，又是缺一不可、互为补充的。什么时候要拼搏进取，什么时候要知足常乐？什么时间上要拼搏进娶什么事情上要知足常乐？我们常常无所适从。网...
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