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- [项目管理] 从苦力式咨询走向教练式咨询 王亚锋
- 王亚锋,从苦力式咨询走向教练式咨询,
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- [公司战略] 追求成果比拥有效果重要 谭兆麟
- 谭兆麟,追求成果比拥有效果重要,谭兆麟老师精彩文章《追求成果比拥有效果重要》...
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- [绩效管理] 作为教练型管理者的尝试 符永道
- 符永道,作为教练型管理者的尝试,当今的很多企业越来越重视教练技术在企业管理中的运用,也有越来越多的管理者充当起教练的角色。当管理者以教练的角色进行管理时,企业组织能在多个方面获得效益。比如:员工对企业组织的看法和目标的接受更加明确并提高了,因为员工是主动接受而不像军队那样绝...
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- [领导艺术] 不当行长,当教练 张玮桐
- 张永利,不当行长,当教练, “不当行长,当教练”这句话,是我的客户讲的,刚刚结束的三天建行教练课程,一位具备超强学习力和亲和力的行长亲口说的。 教练,带着对他人的尊重和包容去发问; 教练,关掉自己的所有背景音乐去聆听;...
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- [领导艺术] 教练领导力第二讲:人力资源开发核心 符永道
- 符永道,教练领导力第二讲:人力资源开发核心,人力资源开发对于个人和组织的生存与发展都是至关重要的,它对于商业组织的意义就像生物“进化”一样。没有企业组织要刻意制定一项会使企业组织走向毁灭或丧失竞争力和成功机遇的人力资源开发计划。每个人都需要适应快速变化的信息时代或无答案时代...
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- [战略管理] 学习型组织和“顾问+教练”模式 何边
- 何边,学习型组织和“顾问+教练”模式,我经常听到企业老板们谈到学习型组织,但如果真的问到什么是学习型组织及其特点的时候,其实很多人是答不上的,或者只是一些概念性的解释,比如有学习能力的等等。今天我要在这里描述的是形象化的学习型组织,这样有利于我们的企业老板们简单地判断自己的...
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- [领导技巧] 引导性发问,是教练高效的重点 方雨林
- 方雨林,引导性发问,是教练高效的重点,教练是通过披露隐私与反馈盲点,支持被教练者自己找到心态中的答案,快速达成目标。教练的聆听与发问,支持被教练者不断披露隐私;区分和回应,反馈盲点。...
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- [绩效管理] 作为教练型管理者的一些基本任务 符永道
- 符永道,作为教练型管理者的一些基本任务,昨天说到了越来越多的管理者要以一个教练的角色在管理员工的行为绩效表现中开展工作。然而要扮演好这样的一个教练型管理者的角色,需要做到一些基本任务工作:一、要了解员工。当员工得到欣赏并被重视时,我们会更好地开展工作,管理者可以保存关于每个...
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- [高层修炼] 解读九型四号:网球单打冠军李娜和教练“谈恋爱” 高晓
- 高晓,解读九型四号:网球单打冠军李娜和教练“谈恋爱”,对于许多中国球迷来说李娜一直是一个特立独行的球员,这位"中国一姐"一向以泼辣的...
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- [其它类别] 澄清问题的教练技术 李宣漫
- 李宣漫,澄清问题的教练技术,我的博客上有位老师留下一段悄悄话:我们面临的培训要求往往都是“员工不负责”“态度不积极”“管理人员没有发挥作用”“不重视品质”等等这样的问题,其实我们也了解这些问题可能并不是通过培训或者通过一、两次培训就能解决的,可我们怎样从这些问题中抽丝剥茧发...
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