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- [资本战略] 解读三联集团与国美的上市公司控制权之争 王荣利
- 王荣利,解读三联集团与国美的上市公司控制权之争,解读三联集团与国美的上市公司控制权之争王荣利《法制日报周末》http://www.legaldaily.com.cn/zmbm/2009-02/05/content_1029847.htm2月2日,三联商社股份有限公司(以下简称三联商社)第一大股东山东龙脊岛建...
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- [营销案例] “礼美”何时圆“国美”梦(一) 李天
- 李天,“礼美”何时圆“国美”梦(一),该文刊登在《礼赢天下》2008年第五期近日,参加《礼赢天下》杂志在深圳国际会展中心举办的第二届中国礼品营销论坛,论坛嘉宾深圳市吉之礼实业有限公司总经理、中华全国工商业联合会礼品业商会副会长姚春雨先生一语惊人地道出他的心声:“我要做礼品行业的...
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- [企业文化] 浅谈国美精神 赵建华
- 赵建华,浅谈国美精神,国美文化:“五行精神”与“五大品牌目标”2004年,国美以其自身文化为基础,首次制定了品牌建设的五年规划,并确定了5个品牌建设目标,即:成本控制专家供应链管理专家服务专家消费行家沟通、共享和谦虚的行业领导者黄光裕的战略目标实际上就是“打造一个影响无处不在的...
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- [品牌管理] 再论国美是如何创中国著名品牌的? 钱自胜
- 钱自胜,再论国美是如何创中国著名品牌的?,国美帝国:个人英雄的“优”与“忧”――再论国美是如何创中国著名品牌的?国美电器20年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大,和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系。2007年是国美的20岁生日,在这20年的风风雨雨的发展历程中,国美有许多...
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- [其它类别] 国美的管理哲学 赵建华
- 赵建华,国美的管理哲学,国美管理中心总监魏秋立把整个国美企业比拟成一个人体,那么,决策系统就是人体的大脑,引领着整个国美的方向;营运系统就是骨骼,承担着企业增长的职责;采销系统就是血液,承担着保持公司效益(利润)的重任;行政系统就是心脏,承担着造血和供血的功能,为企业输送和...
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- [其它类别] 国美:并购+多品牌运作之路 梁忠勇
- 梁忠勇,国美:并购+多品牌运作之路,2007年底,国美以迅雷不及掩耳之势托管大中,本来风平浪静的中国家电连锁陡生波澜。出人意料的尚不止于此。随后,国美宣布保留大中品牌,在北京市场,大中实施独立运作。2006年上海永乐一幕,再现于京城。大中新任总经理毛晓军公开表示:在北京市场,大中将国...
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- [品牌管理] 黄光裕赢了吗? 蓝军博士
- 蓝军博士,黄光裕赢了吗?,从国美9.28股东大会的结果来看,黄获得了最关键的胜利,他成功的打败了昨日的黄光裕,他成功地与股东一起取消了他制定的董事局“一般授权”,保证了自已 国美第一大股东的位置,制止了董事会无限制的股票增发 赢得了网民广泛的同情和支持,赢得了不断提...
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- [竞争战略] 陈晓凭什么成为现代管理的代表? 蓝军博士
- 蓝军博士,陈晓凭什么成为现代管理的代表?,国美战争的发生令无数财经学者、创业者、经理人重新审视中国公司治理的核心问题,这无疑是对中国管理革命的一大贡献,因为国美战争加快了中国公司科学管理的进程。 有人说,国美战争是家族企业和现代管理的战争,错!陈晓能代表现代管理吗?严格地说...
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- [总裁智慧] 思辨识时务者为俊杰 王若文
- 王若文,思辨识时务者为俊杰,1、商界的游戏规则是,资本说了算。 2、投机的人总是靠出卖兄弟用血汗建设的企业而获利,做事业的人总是不断扩大自己的地盘来建设百年老企。...
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- [资本运作] 悲情黄光裕:曾经是并购高手 许劲上
- 许劲上,悲情黄光裕:曾经是并购高手,正如德隆的唐万新、科龙的顾雏军、创维的黄宏生等人一样,黄光裕也是一个悲情壮烈的枭雄人物,虽然他们犯了法,收到了法律的制裁惩罚,但是我们不能因为这些就忽视这些曾经呼风唤雨的风云人物做过的正面的积极贡献啊,凡事都要辨证的来看待,不能一犯错就一...
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