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- [其它] 现场管理者须做好过程品质保证 何东征
- 何东征,现场管理者须做好过程品质保证,
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之九:推行7s方法之“'五现'手法” 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之九:推行7s方法之“'五现'手法”,“五现”手法“五现”手法是推行7S管理、把握状况及解决问题的一种方式,包括现场、现物、现实、原则和原理(五个词开头读音类似“现”,因此称为“五现”手法)。“五现”手法要求管理人员亲临现场察看现物,把握现实,找出问题根源,...
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- [现场管理] 现场管理核心一:质量基准 毛永奇
- 毛永奇,现场管理核心一:质量基准,全数保证下一道工序所必需的质量所谓全数质量保证,说的是采用合适的方法确保所有产品已确定的保证项目保持在已确定的质量标准范围内。这也可以说要树立“下一道工序就是用户”的观念,质量意识贯彻于整个工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、...
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- [现场管理] 现场管理“八个字”要诀 佟天佑
- 佟天佑,现场管理“八个字”要诀,现场管理首先是人的管理。笔者(佟天佑)在过往的顾问访谈和做项目时却经常遇到这样的情况,在生产现场负责的主管,对于员工一些非原则性违规现象动不动就是斥责,当员工要辨解的话其结果可能就是处罚了。事实上,这样的管理方式往往是事与愿违或是适得其反的。...
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- [领导艺术] 精益生产现场管理之六十二:善处荣,更要善处辱 张全磊
- 张全磊,精益生产现场管理之六十二:善处荣,更要善处辱, 善处荣,更要善处辱
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- [企业文化] 5S感悟----是维系现场管理的基础 曾添
- 曾添,5S感悟----是维系现场管理的基础,在日企工作了这么长时间,对于日企的5S确实感悟较深,可以说5S是企业现场管理的精髓,企业高层对于5S是非常重视,他们要求成立5S定期检查机制,每周交叉进行,同时把检查中的问题予以全员告之,下次检查进行确认,通过如此很细化的管理与监督,现场的全员...
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- [领导艺术] 精益生产现场管理之六十三:能见小,才叫高明 张全磊
- 张全磊,精益生产现场管理之六十三:能见小,才叫高明, 能见小,才叫高明 作为领导者,谁都想做个明眼人。“见小日明&rd...
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- [现场管理] 现场管理核心二:制造原则 毛永奇
- 毛永奇,现场管理核心二:制造原则,只在必要的时候生产下一道工序所需产品这就意味着应遵守已设定的标准(操作、库存、生产步数)有条不紊地按照生产计划进行生产。而且,决不能留有生产过剩的余地。也就是说应在库存量最少甚至0的状态下运作。库存不仅需要充足的货架和保管空间,而且需要暂时性...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十三:7S活动与精益生产 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十三:7S活动与精益生产,7S与精益生产1.精益生产介绍精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院根据其在"国际汽车项目"研究中,基于对日本丰田生产方式的研究和总结,在1990年提出的制造模式,是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十六:标准化的作用 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十六:标准化的作用,标准化的作用对7S活动实行标准化管理,具有以下重要作用。1.降低成本标准是现场人员多年智慧和经验的结晶,它代表了最好、最容易、最安全的作业方式或方法,它的执行必然能有效提高生产效率,降低生产消耗或损耗,减少浪费,从而间接降低生产成...
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