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- [班组管理] 现代班组如何开展全面质量管理 姜明忠
- 姜明忠,现代班组如何开展全面质量管理,一、推行PDCA循环的工作方法 PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)四个词的第一字母的组合。PDCA工作循环,就是按照计划、执行、检查、处理这样四个阶段的顺序来进行管理工作。在质量管理活动中,要求把各项工作按照计划,经...
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- [质量管理] 管理变革之只重产量、忽视质量 王亚锋
- 王亚锋,管理变革之只重产量、忽视质量,品质的粗放式管理:虽然企业也导入了ISO9000质量管理体系,但都只是做表面文章,目的是为了赢得客户订...
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- [生产管理] 六西格玛管理的六个主题 施荣伟
- 施荣伟,六西格玛管理的六个主题,6Sigma管理的六个主题--兼论与全面质量管理的关系6Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理,已经逐渐引起人们关注和重视。理解6Sigma不需要很深的统计学技术或背景,事实上"6Sigma是什么"能以各种不同的方式回答,在这里我们将专门定义6Si...
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- [体系提升] 质量管理的三个层次 黄存绍
- 黄存绍,质量管理的三个层次, 质量管理分为质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段,已经是众所周知。从质量管理的对象来看,人是一切活动的主体,质量管理的对象首先就是管人。按照“以人为本”的管理思想,质量管理可分为如下三个层次: 一、...
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- [营销战略] 给营销装上质量的“迅驰”芯片 韩锋
- 营销活化石韩锋,给营销装上质量的“迅驰”芯片,“质量”这两个字好像和生产领域联系的非常紧密,产品质量是消费者和厂家经常谈论的主题,产品质量肯定和厂家的制造环节密不可分。质量管理也是众多品牌厂家的必修课。厂家质量管理达标,国际统一认可的“毕业证书”就是企业通过ISO的认证,一般...
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- [质量管理] 运用过程方法做好质量控制 毛永奇
- 毛永奇,运用过程方法做好质量控制,产品实现过程是客观存在的。是由许多细小过程联接或嵌套而的、极为复杂的大过程。要取得产品质量的预期结果,就应该细致地识别产品实现过程的特征,尤其是这些过程的相互关联。运用过程方法的目的就是要充分地、系统地识别和管理好这些因素,使之达到预期的要...
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- [体系提升] 服务行业推行ISO9001质量管理体系 董华荣
- 董华荣,服务行业推行ISO9001质量管理体系,一、服务行业推行ISO9001的必要性二、服务行业建立和实施ISO9001质量管理体系1、建立文件化的质...
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- [现场管理] Gemba Kaizen(三) 唐晓林
- 唐小林,Gemba Kaizen(三),三、GembaKaizen的组件如果一个企业要想运用Kaizen战略来取得成功的话,则必须导入以下系统:●全面质量管理TQM(TotalQualityManagement)●全员生产维修TPM(TotalProductiveMaintenance)●准时生产体...
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- [质量管理] 走出质量管理误区的办法 毛永奇
- 毛永奇,走出质量管理误区的办法,从事质量管理要以正确的理念为基础才能达到事半功倍的效果,拥有错误的质量观念必然导致低劣的产品质量和服务,因此有必要指出在质量管理方面通常存在的错误认识和做法,避免企业再犯类似的错误。世界经济发展到了今天,市场竞争越来越激烈,竞争的焦点由价格转...
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- [成本管理] 全员成本管理的实践精髓 周承标
- 周承标,全员成本管理的实践精髓,全员质量管理不是一种口号,而是企业综合管理能力的体现。当然以上这些内容是有效进行全员质量管理的关键,但决不是必须。企业也可以在推行全员质量管理的过程中逐步提高自己内部管理的各种能力。...
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