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- [人力资源] 『原创』当经理人变成二代元老 涂方根
- 涂方根,『原创』当经理人变成二代元老,当经理人变成二代元老友泰咨询UTC总裁涂方根案例:某国有大企业,2001年开始酝酿组织和人力资源改革,在2002年完成了组织变革和竞聘上岗,尽管人事改革的压力巨大,一批跟不上形势的第一代创业元老还是基本退下去了,一批市场化骨干员工纷纷走上了重要的...
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- [战略思维] 并购重组之——企业文化整合三部曲 王吉鹏
- 王吉鹏,并购重组之——企业文化整合三部曲,在企业并购后,原来各不相同的企业文化共处于一个新的环境之中,经过冲突与选择的互动过程,必然...
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- [营销案例] 中国企业如何走出去? 贾君新
- 贾君新,中国企业如何走出去?,自2000年中国政府确立实施“走出去”战略,积极鼓励和支持企业对外投资以来,中国企业的实践步伐正在不断加速。特别是在刚刚过去的2005年,出现了多个涉及金额巨大的成功收购,如联想收购IBMPC业务,中石油收购PK公司,中石油和中石化联手收购加拿大石油公司在厄瓜...
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- [其它类别] 民企变革:“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事 涂方根
- 涂方根,民企变革:“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事,民企变革:“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事友泰咨询UTC涂方根典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才,他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉,善于捕捉机会,把握大局,个性刚强,而且善于处理中国特定时代背景...
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- [管理文化] 蔡建生:《破解跨文化震惊式的“自杀怪圈”路线图》 蔡建生
- 蔡建生,蔡建生:《破解跨文化震惊式的“自杀怪圈”路线图》,富士康企业领导因跨文化管理欠缺,出现员工“十连跳”的问题。这只是冰山的一角,更大的社会问题和企业问题将陆续浮现。 正如管理学家德鲁克所指,“管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配”。 从跨文化堕距...
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- [企业文化] 企业的性格是怎样炼成的? 梁忠勇
- 梁忠勇,企业的性格是怎样炼成的?,人有性格,企业也有性格。人们在同企业打交道时往往有这样的经验:除了可以算计的利益得失外,还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者。有时候,与不同的企业打交道虽然利益得失的差别不大,但愉快或烦恼的感受差异很大。有的企业使你感到很舒服,有的则使你感...
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- [市场营销] 如何处理好企业文化与品牌文化的关系 郑新安
- 郑新安,如何处理好企业文化与品牌文化的关系,这两种关系也很重要,一般的企业容易将这种关系搞混。不是我们这里非要又分出一个概念来,而是这两者的关系确实太混乱了,很多企业中人与管理中人,都将此两种的关系混淆起来,或者合二为一,都没有很好的处理这两者的关系。...
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- [企业文化] 企业管理的终极死结—文化基因 马洪海
- 马洪海,企业管理的终极死结—文化基因, 经常看到一起知名企业犯下低级的错误,也经常会怀疑管理者的智商,甚至我们会觉得不可思议,为什么当事人会按照他的思维一直走向死胡同,其实问题很简单---这个就是文化基因。 每个人都带着与生俱来的业力,这是佛法讲的,我们用现代科学来说就是基因,...
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- [战略思维] 不要管理要“治理” 姚绍龙
- 姚绍龙,不要管理要“治理”,8年前,我应聘进入了一家知名的外企,这是一家当地政府引为自豪的大型企业,近2万名员工,客户都是松下、索尼、美上美等日韩企业,典型的日系企业管理模式,所有经理级以上管理干部也都来自日本、台湾,大陆干部就是在里边做上10年,最多也就是混到一个课长、副理打...
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- [文化管理] 蔡建生:《“仓促确定效应”的跨文化视角》(《中国 蔡建生
- 蔡建生,蔡建生:《“仓促确定效应”的跨文化视角》(《中国外资》杂志),“仓促确定效应”的意思是把不熟悉的事情当作熟悉的事情来办理、把不同文化的人群当作相同文化的人群来对待,最后没有得到预期的效果。 在跨文化管理中的解释是,由不同文化背景的人员组成的跨文化团队活动中,因为忽视了...
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