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- [企业战略] 企业战略报告会 周承标
- 周承标,企业战略报告会,企业战略报告会(发言稿初稿)各位领导,各位专家,各位同仁:上午好!我受市汽运公司企业战略策划项目组的委托,由我来做公司关于长期发展战略的报告。具体汇报的内容分三个部分:▲公司制定企业发展战略的重要性和紧迫性▲公司发展战略的主导思想、基本思路及主要内容...
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- [管理模式] 郭晓宁:生产管理资料-企业何时需要咨询 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:生产管理资料-企业何时需要咨询,管理咨询的价值在中国企业中得到了越来越广泛的认可。总结在中国十来年的管理咨询实践和经验...
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管理咨询
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- [薪酬福利] “曲线”调薪,调出毛病 姚绍龙
- 姚绍龙,“曲线”调薪,调出毛病,人在职场,兢兢业业、恪尽职守自是本分,但是,尽管老板对你十分器重或非常首肯,甚至经常拍着你的肩膀称兄道弟,但就是不会主动给你加上一分钱,更不会多给你一条“胡萝卜”,此时你会怎么办?而当你下定决心刚刚跳槽到一家心水企业、获得心水职位和...
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- [市场营销] 中国经济既靠周小川,也要靠柳传志! 范恒星
- 范恒星,中国经济既靠周小川,也要靠柳传志!,前不久,北京大学光华学院院长张维迎发表演说称,“中国的经济要靠柳传志,不是靠周小川”。这句话是错误的,这往往是学者们的观点,进一步的说,是一般学者和一般化的企业老总之观点。...
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- [薪酬福利] 思辨相由“薪”生并“薪”随境转 王若文
- 王若文,思辨相由“薪”生并“薪”随境转,将“薪”比“心”,就可得到,相由“薪”生、“薪”随境转、万法“薪”生、万法“薪”灭。...
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- [制度流程] 管理团队先从规定开始 姚绍龙
- 姚绍龙,管理团队先从规定开始,做管理的都知道一个常识——制度是管理的工具。所以,企业管理就是需要搞流程、定制度、建标准。但是,这样一来,很多人会说不方便,会很不适应。甚至会反对,然而,大家却忽略了一个最基本的常识——所有的规矩都是让人不方便的。要使让大家...
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- [经营之道] 如何展示自己优势 余君
- 余君,如何展示自己优势,现代市场,同样是“给我一个支点,我就可以撬动地球”给我一个优势,我为你撬动市场的理由相同。 咨询诊断,其实一方面是解决问题,另一方面就是找到客户的优势点,这是营销咨询的两个方面而已。 现代市场化,都很急功近利,大家都是在术上面做文章,就是营销策略上面。...
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- [制度流程] 遵守流程才是尊重人才 姚绍龙
- 姚绍龙,遵守流程才是尊重人才,流程意识能体现一个人的职业素养,遵守流程才能维护管理者的尊严,才能让管理者们避免尴尬! 我以前在一家管理还算规范、流...
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- [] 培训“秀” 宗翔
- 宗翔,培训“秀”, 培训“秀”(一) 我给山东章丘某鼓风机企业做了《营销八步》的培训专题,就在我给企业培训前,我针对培训的需求做了一个调研,其中有个学员(华北大区经理),说培训没有什么效果。后来我问他为什么没有培训效果,你还来参加培训?他说一来是老板要求的必须听;...
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- [人力资源] 培训公司:敢问路在何方? 尚丰
- 尚丰,培训公司:敢问路在何方?,目前中国的培训市场已颇具规模,企业培训需求旺盛,但培训后的反馈效果却参差不齐,究其原因,有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题,也有企业对培训公司及培训课程要求日益增高的问题,那么在如此微妙的市场环境下,培训公司的发展出路在哪里?笔者...
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