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- [战略管理] 解读赵新先案:都是权力惹的祸 王荣利
- 王荣利,解读赵新先案:都是权力惹的祸,日前,原三九企业集团创始人、党委书记、董事长、首席执行官、著名企业家赵新先,被深圳市罗湖区人民法院以“国有公司人员滥用职权罪”判处有期徒刑一年零九个月。据媒体报道,赵新先决定不上诉,检察机关也未在法定期限内提出抗诉,该项判决已经发生法律...
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- [营销战略] 从战略高度看蒙牛借势营销 黄继毅
- 黄继毅,从战略高度看蒙牛借势营销,蒙牛确实是一个充满传奇故事的企业。开创前三年,蒙牛平均每天超越一个同类企业;开创满六年,其销售额增长200倍,投资收益率大于5000%;未满八岁,就成为世界同行的领头人。在短短的几年时间里,从无到有,从小地方的无名私企到影响整个乳制品行业的首屈一...
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- [战略管理] 完善体制机制保障医药卫生体系有效规范运转 斡雅资
- 斡雅资,完善体制机制保障医药卫生体系有效规范运转,四、完善体制机制,保障医药卫生体系有效规范运转完善医药卫生的管理、运行、投入、价格、监管体制机制,加强科技与人才、信息、法制建设,保障医药卫生体系有效规范运转。(八)建立协调统一的医药卫生管理体制。按照政事分开、管办分开、属地...
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- [其它类别] 远东集团:民企三十年发展缩影 蒋锡培
- 蒋锡培,远东集团:民企三十年发展缩影,当时的电缆行业,基本上是国有企业的天下,他们往往只面对大客户,对很多小客户不屑一顾,我就紧紧抓住这一部分消费者,努力为他们服务。当时的大厂家老爷作风严重,往往等着客户上门提货,我就采取“设点经营”的战略,把销售部门放到了大型建筑工地等市...
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- [领导艺术] 企业家的独裁秉性 胡圣浩
- 胡圣浩,企业家的独裁秉性,最近看了二本书,一本是关于华为公司的,另一本是关于富士康的,这两本书写的都不错,前者描述了华为的总体战略、分战略以及战术问题,后者叙述了富士康的成长经历与成功的经验。两家企业都是成功的企业,前者是大陆企业的学习榜样,后者成为了台湾企业的风向标。读后...
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- [企业战略] 蒙牛财务战略解密(下) 胡圣浩
- 胡圣浩,蒙牛财务战略解密(下),二、蒙牛集团财务战略的评价与分析(一)财务战略的定位与目标蒙牛从制定企业的中长期发展战略着眼,注重引入各项财务管理工具,增加收入、降低成本以及改善资产负债的状况。特别是战略投资者进入蒙牛后,应收账款、存货、长期借款有了极大的改善,财务费用也有大幅...
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- [其它类别] 企业内部控制理论简介 王华清
- 王华清,企业内部控制理论简介,1992年,美国“反对虚假财务报告委员会”下属的由美国会计学会、注册会计师协会、国际内部审计师协会、财务经理协会和管理会计学会等组织参与的“发起组织委员会”(CommitteeofSponsoringOrganizationsofTreadwayCommiss...
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- [其它类别] 孙子兵法与企业攻防谋略 梦贞
- 梦贞,孙子兵法与企业攻防谋略,孙子兵法与企业攻防谋略中国古代兵法谋略典籍浩如烟海,《孙子兵法》是其中的集中代表,国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典,尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》,遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。“兵战”与“商战”都是为...
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- [其它类别] 战略,还是战略 王华清
- 王华清,战略,还是战略,战略,还是战略——市(区)长质量奖评审弱项综述之一从深圳市质量协会早期的“质量管理奖”到深圳市(各区)长质量奖的资料评审和现场评审,总多企业暴露出一个共同的弱项——战略。或者是战略概念不清,或者是战略表述,也或者是战略展开不充分,总之,战略部分严重地...
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- [公司战略] 中国企业家的危险短板 王华清
- 王华清,中国企业家的危险短板,根据近四年来对深圳地区部分企业的观察,企业家的整体素质中至少有四个危险的短板:第一个是“重于进攻、疏于防守”。企业家很善于“进攻”,抢占市场是他们的拿手好戏,是打价格战的好手,但是却很少防守的考虑,在组织能力建设、财务安全、人才储备、已有市场的...
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