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- [危机管理] 中国民营企业发展需要的不仅仅是资金 王亚军
- 王亚军,中国民营企业发展需要的不仅仅是资金,应世界杰出华商协会邀请,于6月27日、28日,在北京钓鱼台国宾馆和喜来登大酒店,出席第四届世界杰出华商大会华商资金论坛暨投融资对接洽谈会。与会期间,我与部分出席代表(企业家)就民营企业缺少什么进行了交流。一些企业家抱怨:我们现在什么都...
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- [管理模式] 段俊平:中国企业国际化突围必须采取中国化集团管控 段俊平
- 段俊平,段俊平:中国企业国际化突围必须采取中国化集团管控模式,中国企业现在已到了管理的瓶颈阶段,随着中国企业国际化的提升,中国企业普...
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- [总裁解读] 袁成达教授:资本动力论 经济转型产业升级 袁成达
- 袁成达,袁成达教授:资本动力论经济转型产业升级,资本动力论经济转型产业升级
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- [总裁智慧] 企业高管的激励策略 胡八一
- 胡八一,企业高管的激励策略,很多企业在发展的进程中,都感叹千军易得,一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人,一支忠诚又富有战斗力的管理团...
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- [战略管理] 老板遭遇危机,该怎么办?——兼论中小企业如何解决 常荣驿
- 常荣驿,老板遭遇危机,该怎么办?——兼论中小企业如何解决经营危机,对于中小企业而言,特别是成长中的企业,危机种种不断的伴随其间。公司治理结构的缺失,管理制度的非约束,经营理念的偏颇,非理性的欲望等都会给企业带来重大危机。轻则企业信誉扫地,重则破产清算。问题是,一旦危机发生,...
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- [其它类别] 娃哈哈:游走于游戏规则与潜规则之间 廖晓
- 廖晓,娃哈哈:游走于游戏规则与潜规则之间,娃哈哈与法国达能之间的纷争沸沸扬扬,一直来成为媒体的焦点。大家对此争论颇多,博弈双方唇枪舌剑,寸步不让。有人批评达能的“帝国主义侵略”,认为达能控股娃哈哈有如凯雷收购徐工,将影响国家安全。有人也认为达能与宗庆后之间的合同是阴阳合同,...
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- [管理创新] 如何治理有多个自然人股东的公司 伍健康
- 伍健康,如何治理有多个自然人股东的公司,改革开放二十多年来,民营经济已发展成为我国一道亮丽的风景线。我国数以千万计的民营企业中,出现了很多企业明星和知名品牌,但也有不少的民营企业在市场经济浪潮中倒下去了。这类民营企业失败的原因是多方面的,比如:企业管理的问题、公司治理的问题...
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- [品牌诊断] 民营企业发展的天花板 蓝军博士
- 蓝军博士,民营企业发展的天花板,就我看来,民营企业发展的天花板,或者说增长极限,有四个,分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。我们应该坚守自己的贞操:第一,不争论,不讨论;第二,不要太舒服;第三,适当的降低增长速度和效率;第四,不要幻...
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- [职业化] 成长型企业的三大典型管理问题及解决方法 蔡强
- 蔡强,成长型企业的三大典型管理问题及解决方法,成长型企业的典型问题一: 1.对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析 2.盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化 3.缺乏明确的、切合实际的战略目标 4.缺乏持续的企业长远发展规划,变化更替频率 5.企业的发展战略...
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- [管理创新] 胡八一:如何确定股权激励的目的 胡八一
- 胡八一,胡八一:如何确定股权激励的目的,本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书 对于不同发展阶段、不同需求的企业,如何确定股权激励的目的呢?企业确定股权激励目的需要把握哪些原则和策略呢? 柏明顿管理咨询顾问师给广大企业客户的建议有以下几点: ◆因地制宜,切合自身发展阶...
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