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- [企业文化] 麦肯锡:权本等级型企业文化 张从忠
- 张从忠,麦肯锡:权本等级型企业文化,权本等级型企业文化,相对于物本交易型企业文化,在人生的价值和意义上又向前推进了一步。它认定人生的价值不再仅仅是物欲的满足,而且还有物欲之外的心理需求的满足。这种企业文化把人的目光引向了权力,认定谁获得了权力,谁就实现了人生的价值和意义,谁...
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- [企业文化] 麦肯锡:人本企业文化 张从忠
- 张从忠,麦肯锡:人本企业文化,这一类企业文化有四个明显的特征:(1)强调民主参与;(2)强调平等合作;(3)强调利己利人的统一;(4)强调通过制度规范来协调各个行为主体之间的关系。在人本企业文化中,人的种种欲望都能得到肯定,并认定任何人都有权利寻求所有欲望的满足。人本企业文化与...
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- [总裁解读] 专业的咨询是什么(6):业绩承诺与介入执行 史贤龙
- 史贤龙,专业的咨询是什么(6):业绩承诺与介入执行,中国咨询界有这么一种观点,并被坊间传为管理咨询的两个“行规”(潜规则):一是不要做...
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- [职业化] 看起来光鲜、吃起来苦涩 姚绍龙
- 姚绍龙,看起来光鲜、吃起来苦涩,1926年,芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡教授创立了麦肯锡咨询公司。随后,这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展。到了20世纪30
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- [公司战略] 国家宏观调控与企业微观掌控 谢锡宙
- 谢锡宙,国家宏观调控与企业微观掌控,在新的战略发展时期,中央政府对“十二五”战略宏观调控规划从出口外向型转向内销拉动型;从刻意追求GD...
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- [] 见识“大师范” 史贤龙
- 史贤龙,见识“大师范”,过去100年现代企业管理思想领域,群星璀璨,能够真正被公认为“大师级”的人物,一个是德鲁克,另一个,就是马文·鲍...
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- [公司战略] 企业执行力初探(三) 王奇珍
- 王奇珍,企业执行力初探(三),三、执行要以现实为基础当今时代,每个人都在讨论变革。不断有人在鼓吹革命、彻底改造、突破性思维、大胆的目标、量化变革、学习型组织之类的理念。但如果不能采取有效方法将其变为现实,再宏伟的理念也无济于事,再多的学习也无法带来实际的价值,再诱人的变革最终...
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- [营销策略] 战略:中国下一个30年的重心 罗川
- 罗川,战略:中国下一个30年的重心,十余年来,在笔者所有的营销作品和策划案例中,尽管不一定都直接说出,但实际占据核心地位的,大概是所谓‘价值转换性创造’的问题。这也就是有关我们国家如何能走出一条自己的现代化道路的问题,在经济上、政治上,也在文化上。以中国如此庞大的国家和如此庞...
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- [其它类别] 新创咨询公司的“七宗罪” 刘威
- 刘威,新创咨询公司的“七宗罪”,反思四:没有见效快的项目不可能有整案业务这一代的咨询创业者与上一代相比,其最大的不同在于承揽全案业务的“雄心”,为了实现“一揽子咨询服务提供商”的目标,他们从一开始就会采取团队创业的方式,力争每个人都能够独当一面,组合起来能够囊括全局。而后的...
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- [组织规划与设计] “因事设岗”还是“因人设岗” 金剑峰
- 金剑峰,“因事设岗”还是“因人设岗”,要把组织里的人充分地调动其积极性,这不是一件容易的事情。但是在组织战略的需求下,有些部门需要增加员工、有些部门则需要裁减员工。联想集团在2004年的战略重组下,...
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