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- [员工和劳动关系] 《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——社 罗卫国
- 罗卫国,《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——社区(06),世界级,是指一流的人才、一流的质量和一流的社区——1:商场如战场,“假如我们的产品进入不了别人的国境,那么别国的军队就会进入我们的国境”!因此,董事长们应该时刻保持竞争心态,怀抱爱国之心、...
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- [领导艺术] 《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——计 罗卫国
- 罗卫国,《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——计划(28),计划、组织、领导、控制,我给董事长们三个数字——1:“72”,72是六维的吻数,孙悟空有72变,这个数字主要用来计算翻番,算法很简单:比如你的公司要三年翻一翻,你就用72除以3,年增长率就是24%;比...
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- [执行力] 《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——整 罗卫国
- 罗卫国,《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——整顿(09),要学会享受生活、并帮助爱你的和你爱的人享受生活——1:企业高层一般分为三种:创办者、投资者、整顿者。按公司治理结构,投资者就不应该是整顿者,但在亚洲特别是中国,往往是董事长三个职位一肩挑,希望中国的...
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- [职业化] 《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——( 罗卫国
- 罗卫国,《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——(27),二十四前结婚、三十六前得志,成功使很多人毁灭——1:关于爱情的丑话:爱是一种牺牲,放弃一个很爱你的人并不痛苦,放弃一个你很爱的人那才痛苦,爱上一个不爱你的人那是更痛苦!结婚前往往发现适合自己的人很少,但...
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- [市场营销] 《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——境 罗卫国
- 罗卫国,《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——境界(14),曾经经历过大海之后,就不可能再在小溪里游泳了——1:人与人之间的距离不在于相距由多远,而在于我们之间是否有共同的价值观。一直喜欢那些有思想和见地的人、一直在找寻那些正面的、能推动社会进步的思想和价值...
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- [企业文化] 董事应该具有的“价值观和个人素质”(中) 周凌峰
- 周凌峰,董事应该具有的“价值观和个人素质”(中),董事的技能和经验要互为补充董事会要恰当地履行自己的监督职责,理智地迎接管理人员的挑战,就必须拥有一批有良好从业背景、有丰富经验和良好技能的知识广博的董事。并不是说所有的成员必须具备董事会作为一个整体来履行监督职责时所需要的全...
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- [商务礼仪] 《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——沟 罗卫国
- 罗卫国,《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——沟通(26),人们都喜欢敬佩自己的人,而不喜欢自己敬佩的人——1:管理沟通的核心是倾听:20%的时间说话,80%的时间倾听,让下属或者客户自动谈他们喜欢谈的话题,倾听能使董事长控制谈话的局面,因为你一旦开口,就可以把谈...
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- [企业战略] 李为明:某国内标杆企业董事长的经营心得 李为明
- 李为明,李为明:某国内标杆企业董事长的经营心得,2011-6-8李为明:某国内标杆企业董事长的经营心得...
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- [职业化] 《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——责 罗卫国
- 罗卫国,《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》——责任(30),俗话说志同才道合,我有很多好想法希望大家参与——1:党有党校、军有军校,企业家没有企业家学校。我希望董事长们能牵头成立一个国家级的企业家管理教育基金会,这个基金会募集的资金主要用来在全国建立几家非营...
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- [品牌管理] 到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的一 王云飞
- 王云飞,到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的一封公开信,到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的一封公开信...
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