-
- [战略管理] 企业高速成长创新模式(四) 郭彧
- 郭彧,企业高速成长创新模式(四),举个例子,大家都知道恒源祥是做羊毛衫的,他们有194个人创造60亿的产值,这不是每个人能耐,关键是采取的模式特别好。什么模式呢?恒源祥第一把品牌作为企业核心竞争力的第一位。为了使企业有中国的知名品牌,不惜花重金成为奥运会的支持商。当然他们做品牌的...
- 标签:
管理体系
商业模式
中国企业
客户需求
组织架构
-
- [职业规划] 摆脱高级人才短缺的三个高招? 林茗阳
- 林茗阳,摆脱高级人才短缺的三个高招?,专业人力资源咨询机构合益集团去年完成了一个历经两年时间,对中国卓越领导人——营业收入在50亿到500亿以上公司的第一把手研究,在这个研究当中了解到导致中国董事长、总裁他们睡不着觉的三大问题:第一,是人才,特别是管理和领导人才的短缺;第二,是...
- 标签:
人力资源
企业文化
人力资源管理
资源管理
绩效管理
-
- [市场策略] 廉租房战略选择的结构性分析 尹传高
- 尹传高,廉租房战略选择的结构性分析,廉租房战略是中国政府在房地产市场受到市场多方力量冲击下为了平衡社会各种利益关系所采取的新策略,其出台时机尤其让人关注,作为房地产市场的主体调控者,政府代表整个社会各方利益的复杂程度可想而知,战略平衡的策略选择是最为关键的。本文就着重分析这...
- 标签:
战略选择
战略
战略目标
商业地产
管理
-
- [企业文化] 如何建立企业文化考核体系? 杨尚东
- 杨尚东,如何建立企业文化考核体系?,文化与制度,不是互相矛盾与冲突的,而是相辅相成、相互促进、相互影响的。文化为制度提供支持,制度为文化提供保障。缺乏文化支持的制度建设,就如同无本之木、无源之水;缺乏制度保障的文化建设,就如同镜花水月。唯有两者浑然一体,相互促进,和合共生,...
- 标签:
企业文化建设
企业文化
考评体系
文化建设
企业制度
-
- [人才战略] “流星”与“明星” 吕青
- 吕青,“流星”与“明星”,企业希望自己从“明星”走向“基业长青”,现实是大多数的企业是“流星”;正如盖伊·黑尔所描述的那样:“传说的企业领导或高层管理团队,思维全面系统。因为只有这样企业才有系统执行能力,而且发展到一定阶段的企业组织已经能够为领导提供系统信息。事实是管理者、...
- 标签:
管理
如何管理
管理者
如何管理企业
高层管理者
-
- [项目管理] 家俱行业管理变革(通达案例)后记 冯志功
- 冯志功,家俱行业管理变革(通达案例)后记,通达公司的管理变革,从2010-01-26开始到2010-07-26结束,仅仅六个月的时间。 如今,六个月将很快过去,我们终于完成了通达制造系统管理体系的打造。为放便保存、学习、完善和修改,我们把管理体系文件整理、汇编、装订成册,完成了现在的《通达第一...
- 标签:
管理人员
人事行政
管理体系
管理
财务管理体系
-
- [人力资源] 培训讲师如何体现自己的价值? 郭俊平
- 郭俊平,培训讲师如何体现自己的价值?,很多企业都在倡导OJT(在职训练)为主,OFFJT(离职训练)为辅。这个思路是对的,企业管理者就是最合适的培训者,他们培训的内容可能比专业讲师更有实操性,对学员更有用,那么专业讲师能起到什么作用?难道就是把培训现场搞得很红火,有很高的授课技巧吗...
- 标签:
培训讲师
培训
授课技巧
第五项修炼
企业管理者
-
- [公司战略] 常亮原创文章:国家竞争与企业竞争的本质 常亮
- 常亮,常亮原创文章:国家竞争与企业竞争的本质,原创文章:国家竞争与企业竞争的本质作者:常亮我们恐怕不能用经验管理的“点线思维”的方式来分析“国家竞争与企业竞争的本质”,我们必须用科学管理之“理性思维”、“结构思维”和“系统思维”之方式来分析这个问题。尽管因为篇幅所限,我们这...
- 标签:
企业竞争
企业价值
企业战略
管理技术
管理
-
- [营销战略] 一个集团公司战略迷失案例 谢锡宙
- 谢锡宙,一个集团公司战略迷失案例,该集团公司在1999年做中期5年战略规划时,以进攻姿态出现,实施扩张战略、绩效考核主要以业务量提升及市场占有率作为关键的考核指标。加上多年的行业积累,在工程方面,从业务量及公司总体形象,至2003年时,该公司在行业中排名跃升至第一位。...
- 标签:
竞争对手
战略规划
战略
案例
案例分析
-
- [资本运作] 《金融时报》管理专家访谈录 —— 标杆管理权威专 陈泓冰
- 陈泓冰,《金融时报》管理专家访谈录 —— 标杆管理权威专,《金融时报》管理专家访谈录——标杆管理权威专家陈泓冰访谈陈泓冰老师是清华、北大客座教授,美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;被国际管理学界誉为具有国际领先地位的标杆管理权威专家。同时也是管理类课程的“辅导式培...
- 标签:
标杆管理
管理工具
管理
人力资源管理
管理模式
|