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- [运营管理] 郑直-领导者怎样才能扩大号召力 郑直
- 郑直,郑直-领导者怎样才能扩大号召力,郑直-领导者怎样才能扩大号召力摘要:领导者的号召力看不见、摸不着,它只存在于员工内心。然而,它不只在员工的思想里,也在员工的情感中。难就难在这儿;只要它既存在于思想中,也存在于情感中,那么它就和我们希望的一样真实,那么,它就是实际存在的。...
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- [人才战略] 领导者必须关注的员工的8项需求 梁忠勇
- 梁忠勇,领导者必须关注的员工的8项需求,现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现,他们渴望被认可,他们想获得展现自己的机会,他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时,组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为...
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- [人力资源] 人格决定绩效(14)—领导者生命周期 郑轶凡
- 郑轶凡,人格决定绩效(14)—领导者生命周期,在前一篇文章《高层的战略沟通冲突》中,我们讲述了一名领导者Tom空降到BN公司,一个与自己主导人格特质不相匹配的组织环境中所产生的冲突。个人与环境的匹配性对个体以及组织的绩效有着重要的影响,在招募新人时,很多时候我们也都会评估和寻找那...
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- [领导艺术] 有效扮演领导者的角色 吴光洪
- 吴光洪,有效扮演领导者的角色,做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧,因为一旦成为领导之后,你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。登...
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- [领导艺术] 郑直-让领导者的个性成为团队的个性 郑直
- 郑直,郑直-让领导者的个性成为团队的个性,郑直-让领导者的个性成为团队的个性,摘要:作为女性领导者,她的性格特点、处事作风和行为举止深深影响着她的员工以及整个团队。此时此刻,员工们迫切需要有人领导和指引方向,他们已经准备着无怨无悔地奉献一切,然而,他们不知道要做些什么,何去何...
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- [激励机制] 卓越的领导者能给团队带来哪些不同 张青
- 张青,卓越的领导者能给团队带来哪些不同,作者:张青 卓越的领导者可以从以下四个方面带给团队积极的影响:
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- [领导艺术] 谭兆麟推荐:领导者如何培养领导力 谭兆麟
- 谭兆麟,谭兆麟推荐:领导者如何培养领导力,深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司、中国卓越领导力训练第一人谭兆麟老师推荐文章:《领导者如何培养领导力》。 领导者的管理绩效“亮剑”——俗话说得好,“磨刀不误砍柴工”,同样是领导者,为什么有些人会拥有超强的领导力,而有些人却只能成为...
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- [其它类别] 危机下领导者必备的十项素质 叶峰
- 叶峰,危机下领导者必备的十项素质,如果真的想做一名出色的领导者,以下内容是你必须要做到的:一、保持一种积极向上的态度,而不是危机下大家常有的悲观心态。凡事以结果为导向、以行动为导向、以人为导向。热情能带来成功,关键看你能不能持续。二、拥抱变化。唯一不变的东西就是变化、唯一可...
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- [战略管理] 领导者的四种境界 马为一
- 马为一,领导者的四种境界,领导者的四种境界管理者或多或少都有些领导的功能。但作为一个小企业的老板,只需要知道授人以鱼,因为他并不能称为领导。如果连鱼都舍不得给,那估计就没有人给他做事了。而要想成为领导,起码要会授人以渔。“授人以渔”是领导者的第一种境界。给员工再多的钱,总有...
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- [职业化] 盖烈夫:领导者要注意“止”的修炼 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:领导者要注意“止”的修炼,领导者要注意“止”的修炼 在领导者“系统修养”的十个方面中,“止”的修养排在第二位,可见其重要程度。 何谓“止”?止,就是克制、节制,与领导者的“十大德行”中的“节”有相似之处。《易经·节卦》上说,节的上半卦为水,下半卦为泽。二者合在...
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