-
- 领导者们正在创造领导者吗？
- 人们对领导能力的传统观点就是英雄独奏主义者完成的事情。没有什么比这种想法更偏离真理的了。 英雄主义领导的秘密——独奏主义——即古老又很流行。 几周前，我见到了一位非常了不起的商业领袖。他经营一家价值数十亿美元的全球能源公司，该公司情况复杂并且不稳定。作为一位...
- 标签:
领导者
团队协作
工作关系
竞争对手
领导能力
-
- 团队领导者施惠的七种方法
- 1、好事要分开享受 如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好...
- 标签:
团队领导者
团队领导
领导者
团队
激励
-
- 领导者应当知道退居幕后的时机
- 对于领导者来说，有时间最关键的不是亲自做了什么，而是如何让工作可以获得最佳结果。 这就是戴维?布鲁克斯在《纽约时报》最近的一篇专栏文章里，认为奥巴马总统不是称职领导者的原因。在提高债务上限的谈判中，他没有展示出自己的能力。 布鲁克斯将奥巴马与新泽西州州长克里斯?克里斯蒂进行了比较...
- 标签:
领导者
首席执行官
营销方案
营销
解决方案
-
- 如何成为卓有成效的领导者
- 有历史经验证明领导者必须通过在危机中锻炼自己才可以逐步发展起自己的领导力。也就是说卓有成效的领导者都经历过危机，也知道当危机出现之后应该采取什么措施和什么态度，这些能力都是通过他们的经验学会的 文/约瑟夫·马奇里洛 德鲁克先生早期研究的主要领域是组织和社会中的管理问题，以前对德鲁...
- 标签:
领导者
领导力
组织
德鲁克
卓有成效的管理
-
- 如何成为优秀的领导者？
- “治世”青睐管理者，“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。 领导者是领路人 自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督与合作，包括经理层在内，这些人都是企业的管理者，其中极...
- 标签:
领导者
战略实施
领导力
管理者
绩效指标
-
- 女性领导者的自我管理
- 时刻准备着 大多数女性领导者认为机会无所不在，而年轻女性则觉得到处都是风险。 实际上，承担合理风险是所有领导者必备的能力。走上新岗位的时候，你承担了一定的风险；为了家庭放弃“标准”职业进程的时候，你承担了一定的风险；换到另一个办事处获取新的经验时，你承担了可能无法适应的风险；转...
- 标签:
领导者
管理
自我管理
领导力培训
人际关系
-
- 领导者的人才管理艺术
- 领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才，在某种程度上讲，“知人”即为“择人&rd...
- 标签:
领导者
管理艺术
管理
管理大师
人力资源
-
- 有效扮演领导者的角色
- 做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。 登上领导宝座的烦恼 毫无...
- 标签:
领导者
个人成长
企业发展
金融危机
-
- 领导者：如何做好企业带头人
- 成功的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为...
- 标签:
领导者
孙子兵法
企业管理制度
管理制度
管理
-
- 成功做领导者的12大技能
- 比如领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。如同唱歌，宋祖英唱得好...
- 标签:
领导艺术
领导能力
领导者
学习型组织
组织
|