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- [战略管理] 企业变革,领导者的“权谋”与“权术”(下) 陈竹友
- 陈竹友,企业变革,领导者的“权谋”与“权术”(下),铸剑篇:构建企业发展能力实战系列之八企业变革,领导者的“权谋”与“权术”(下)陈竹友注:本文已全文刊登在9月11日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿,中国企业能力研究中心协办。企业政治被很多人解读成企业内...
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- [职业化] 未来的领导者什么样? 蒋小华
- 蒋小华,未来的领导者什么样?,未来是领导者的时代,而非管理者时代。企业需要领导力,它应该是学到的,也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格。随着社会的进步,网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢?...
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- [培训与开发] 《领导者之剑》刺伤了谁? 谭俊峰
- 谭俊峰,《领导者之剑》刺伤了谁?,近些年,有关思维方法、思维技术、思维工具的话题渐受关注与热捧。这不是偶然,而是组织成长特定阶段的现实需要,是组织成熟的需要,更是职业化的需要。 尽管组织是由一个个独立的个体组成,思维的基础也在于个体的头脑,然而,组织却不等于多个个体的简单相...
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- [领导艺术] 领导者就是领导信心和希望 石立平
- 石立平,领导者就是领导信心和希望, 只要是企业就会遇到问题,只要是领导就会遇到困难。然而,衡量一个人是否能担任领导,不是看这个人的能力有多强,而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨,甚至指责下属的无能,那么这个人绝对不能当领导...
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- [职业化] 领导者的财务思维 罗引成
- 罗引成,领导者的财务思维, &nb...
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- [总裁观察] 刘杰克:谈基于市场领导者定位的企业竞争战略 刘杰克
- 刘杰克,刘杰克:谈基于市场领导者定位的企业竞争战略,不同的企业在市场中所处的地位不同,也扮演着不同的角色,市场领导者无疑是行业中各个...
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- [团队建设] 领导者要注意“止”的修炼 盖烈夫
- 盖烈夫,领导者要注意“止”的修炼,在领导者“系统修养”的十个方面中,“止”的修养排在第二位,可见其重要程度。何谓“止”?止,就是克制、节制,与领导者的“十大德行”中的“节”有相似之处。《易经•节卦》上说,节的上半卦为水,下半卦为泽。二者合在一起,就表示:水流入泽内,有...
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- [战略管理] “无为”是领导者的最大修为 盖烈夫
- 盖烈夫,“无为”是领导者的最大修为,过去,很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解,或仅从字面上推断,认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不做事情,这是一种及其消极的误解。其实,老子的“无为”之说,是一种高度抽象的哲学概念,其丰富的内涵远非浅虑所能理解的。企业领导者若能悟透“...
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- [] 领导者的“四项基本原则 ” 何东征
- 何东征,领导者的“四项基本原则”,...
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- [卓越领导力] 领导者首先是好的追随者 柳瑞军
- 柳瑞军,领导者首先是好的追随者,领导者并不是一开始就学习如何去领导别人。凡是好的领导者,首先是一位最好的追随者。因此德鲁克对领导者下的唯一定义就是:领导者就是有追随者的人。 领导力大师本尼斯也强调领导者首先作为追随者的重大意义。本尼斯曾经说他的书《领导者》应该叫《追随者》,...
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