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- [领导艺术] 历史上管理失败案例之:张汤排除异已 李文武
- 李文武,历史上管理失败案例之:张汤排除异已,在各种组织里,最容易使组织崩溃与衰败的是内部成员不团结,争权夺利、明争暗斗、勾心斗角、相互撒台。打下清朝政府半壁江山的太平天国,最后政权兵败身亡。就是因为高管搞贪污腐化造成不团结,而争权夺利、相互猜忌、兄弟相残。在企业里这种现象普...
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- [卓越领导力] 管理成功案例之:荀攸足智多谋 李文武
- 李文武,管理成功案例之:荀攸足智多谋,古代帝王们要依靠两种人,一种是文臣谋士,为其出谋划策,运筹帷幄。另一种是武将猛士,为其冲锋陷阵,平乱驱敌。举一反三,很多道理都是一样的。回到现实世界中,做为企业的老板与高管们,也需要谋臣勇士。谋士们为其参谋顾问,建立规章制度,确定长远发...
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- [文化传媒] 金融管控(六):审计监察,设计探讨 赵梅阳
- 赵梅阳,金融管控(六):审计监察,设计探讨,财务管控从功能定位上来讲(具体参见珍园文化《功能定位,权责分明》),可以分为财务制度、财务...
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- [现场管理] 事事有人管,人人有专责—岗位责任制是管理上的一大 刘寿红
- 刘寿红,事事有人管,人人有专责—岗位责任制是管理上的一大进步,流程控线,程序盯点,制度管面,点、线、面结合构建车间立体精细管理体系。...
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- [企业文化] 我制定的工厂员工行为规范 坚鹏
- 坚鹏,我制定的工厂员工行为规范,员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范所起的作用在企业的发展中起到越来越重要的作用,它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现,可以增强企业内部的凝聚力,可以提高整个企业的工作效率及工作质量,故制定以下生产...
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- [绩效管理] 卷入心理学及其运用 张明辉
- 张明辉,卷入心理学及其运用,心理学讲原因,经济学讲规律,管理则讲究方法。卷入就是一种方法论。卷入,从字面来说就是全员参与。...
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- [管理文化] 怎样处理有关系的员工 黄卫志
- 黄卫志,怎样处理有关系的员工,所谓有关系的员工就是政府部门、关系客户、上司等介绍的员工,这些员工既是宝贝又是炸弹,用得好,能使企业更...
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- [现场管理] 《车间精细化管理》事事有人管,人人有专责-岗位责 刘寿红
- 刘寿红,《车间精细化管理》事事有人管,人人有专责-岗位责任制是管理上的一大进步,岗位责任制在它产生的时候具有相当的先进性。它改变了基层...
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精细化管理
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提高产品质量
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- [公司战略] 催化与跨越论——企业哲学论 党向阳
- 党向阳,催化与跨越论——企业哲学论,企业哲学理论思想与实战哲学就是世界观和方法论,也称智慧学。企业哲学就是企业的世界观和方法论,如果没有企业哲学作指导,那么企业在经营活动中就没有了灵魂,就会迷失方向。哲学有着悠久的历史。在中国,哲乃智的意思,顾名思义,哲学就是智慧的代称。在...
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- [企业文化] 企业质量文化的建设 章军
- 章军,企业质量文化的建设,博大精深编者语:质量文化不只是简单的一句标语口号“质量管理重于泰山,贵如生命”,否则只会是“一叶障目,不见森林”!质量管理由早先的SPC、TQM、ISO9000、6SIGEMA。帮助我们从魔术、艺术走向科学。摩托罗拉在推行6sigma品质管理模式的15年中,令...
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