-
- [品牌战略] 品牌战略管理7:建立品牌聚焦型组织 刘威
- 刘威,品牌战略管理7:建立品牌聚焦型组织,靠近我品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站,前四站我们完成了品牌战略的规划,从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言,一百个完美的规划还比不上一次到位的执行,然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行,激动人心...
- 标签:
品牌管理
品牌战略
战略管理
品牌
组织
-
- [核心竞争力] 郑直-让听见炮声的人决策 郑直
- 郑直,郑直-让听见炮声的人决策,郑直-华为任正飞提出了“让听得见炮声的人决策”后,迅速成为业界的管理热点;90%以上的企业家都期望能有人进行分担,他们并非不愿意授权;我国的中小企业数量最多;有来自销售一线的炮声,有来自品牌宣传的炮声,有来自竞争对手的炮声,还有来自行业政策的炮声...
- 标签:
组织结构
企业组织结构
授权
中小企业
领导
-
- [研发管理] 矩阵式管理的误区 黄飞宏
- 黄飞宏,矩阵式管理的误区,现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理,但是,在他们实施矩阵式管理的时候,却碰到了“理想是美好的,现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步,或者犹豫不决,或者有心无力,伤痕累累。 笔者根据最近接到的矩阵式管理咨询案例,和大家一起探讨一下矩...
- 标签:
组织结构
管理模式
考核办法
管理
项目经理
-
- [组织规划与设计] 我的组织思考 罗笛
- 罗笛,我的组织思考, 组织的概念,因管理学者各自研究的重点不同而被赋予了太多的含义。可能最简洁明了的是ISO9000里面给出的组织定义,它指出:组织是职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。定义包含了五个关键词语:职责、权限、关系、人员与设施,笔者将其称之为组织五因素。组织五...
- 标签:
组织结构
组织设计
组织
信息系统
人际关系
-
- [管理文化] 企业文化如何变化? 张平
- 张平,企业文化如何变化?,随着企业的发展,新员工的加入,企业文化必然发生改变。我们把这种改变称为“自然的变化”。在经历一段时期后,企业的文化也应该适当地改变以支撑组织的增长。我们把这种改变称为“可管理的变化”。...
- 标签:
企业文化
组织结构
成功的企业
组织
管理
-
- [质量管理] 企业如何建立与实施质量体系 陈正策
- 陈正策,企业如何建立与实施质量体系,企业如何建立与实施质量体系企业贯彻ISO9000标准,就是建立和完善质量体系并被确认的过程,这是一项系统、严密、扎实而又艰巨的的工作,必须有通盘的策划和计划。一、质量体系建立的组织策划在管理者或受益者的推动下,企业有建立和实施质量体系的想法,质...
- 标签:
质量体系
组织结构
程序文件
体系建立
质量手册
-
- [经营之道] 胡八一:降低人力成本--组织架构调整(1) 胡八一
- 胡八一,胡八一:降低人力成本--组织架构调整(1),企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部...
- 标签:
组织架构
人力成本
组织结构设计
组织
组织结构
-
- [中国式管理] 用心改造组织的不良习惯 谭兆麟
- 谭兆麟,用心改造组织的不良习惯,世界上没有十全十美的组织,但这并不是为此而对不良组织放松警惕的借口。一个不良的组织引起的麻烦足以令组织追悔莫及。那么,如何去识别那些不良组织呢?了解不良组织的一些常见症状可能会有所帮助。北京光华管理研修学院著名教授那国毅所总结的不良组织的症状...
- 标签:
组织结构
组织
管理人员
组织结构图
一线主管
-
- [战略管理] 谁在干扰企业的转型?解析组织变革阻力(之一) 白洪山
- 白洪山,谁在干扰企业的转型?解析组织变革阻力(之一),来自领导推动不积极的阻力。在整个组织阻力体系中,无论是来自硬件系统的阻力、还是来自软件系统的阻力,消除阻力的关键就在于管理者的领导推动。管理者对问题的认识程度,管理者推进组织系统变革的态度、能力、方法和措施,决定了变革阻...
- 标签:
组织变革
组织系统
组织结构
组织架构
战略定位
-
- [企业文化] 企业文化调研的第一斧 周承标
- 周承标,企业文化调研的第一斧,企业文化调研是企业文化建设的基础性和先导性工作,也是管理咨询公司企业文化师的本质性业务。...
- 标签:
企业文化
企业文化建设
企业发展战略
发展战略
文化建设
|