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- [战略管理] 六段咨询之企业管理插件式升级(八) 邓成华
- 邓成华,六段咨询之企业管理插件式升级(八),邓成华企业管理控制系统从管理者的角度讲,因为不是每项工作都由管理者亲自实施,但又希望能够按照自己的愿望来开展,这就需要用管理控制方法来确保各项工作按照管理者的意愿和企业的需要来开展。进而发展出一系列的管理控制方法和措施,我们称之为...
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- [渠道管理] 在准备之时就要把握终端 郭汉尧
- 郭汉尧,在准备之时就要把握终端 ,订货会的五大功能必须通过订货会的准备、进行和后续三个阶段的具体实施得到体现,本报采访了资深终端培训讲师、订货会研究专家郭汉尧,就订货会的三个阶段分期讨论,打造订货会的全程攻略。订货会的准备阶段强调未雨绸缪,凸显策划能力和订货会会务的准备工作...
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- [组织规划与设计] 组织流程是一切流程的基础 姚绍龙
- 姚绍龙,组织流程是一切流程的基础,组织流程是企业一切制度、流程、责任的基矗它包括组织层级关系、组织管理原则、组织职能、组织责任及组织运行规则等系列流程。如果组织结构不合理、组织基础流程不完善,其他管理工作都将无从谈起、组织效率必定低下。 &n...
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- [组织规划与设计] 浅析高新企业的组枳框架 文宇生
- 文宇生,浅析高新企业的组枳框架,一流的人才并不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满...
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- [品牌战略] 品牌战略管理7:建立品牌聚焦型组织 刘威
- 刘威,品牌战略管理7:建立品牌聚焦型组织,靠近我品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站,前四站我们完成了品牌战略的规划,从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言,一百个完美的规划还比不上一次到位的执行,然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行,激动人心...
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- [核心竞争力] 郑直-让听见炮声的人决策 郑直
- 郑直,郑直-让听见炮声的人决策,郑直-华为任正飞提出了“让听得见炮声的人决策”后,迅速成为业界的管理热点;90%以上的企业家都期望能有人进行分担,他们并非不愿意授权;我国的中小企业数量最多;有来自销售一线的炮声,有来自品牌宣传的炮声,有来自竞争对手的炮声,还有来自行业政策的炮声...
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- [品质改善] 全面质量管理为什么会失败? 黄存绍
- 黄存绍,全面质量管理为什么会失败?,据资料研究表明,尽管今年推行全面质量管理的公司越来越多,但真正取得成功的不到50%。特别是在中国正在迈向创新新国家的过程中,对一个想积极推行全面质量管理的企业家和管理者来说,这不能说是高兴的消息。全面质量管理的理念是通过许许多多企业进行了实...
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- [组织运营] 体会德鲁克之三十九:管理的结构 郝志强
- 郝志强,体会德鲁克之三十九:管理的结构,德鲁克说:“我们将越来越将组织,看成是同心的、重叠的、协调的圆圈,而不是金字塔。组织需要的“...
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- [营销管理] 中小型企业如何导入营销管理系统 蔡强
- 蔡强,中小型企业如何导入营销管理系统,)如何通过系统、规范的方法进行内部运营管理?对外部资源如何进行有效利用? 2)如何解决公司规划和员工行动脱节问题? 3)如何分清部门和关键岗位的责、权、利?如何解决业务流程脱节问题? 4)如何通过科学的方法公正、公平地考核与激励员工? 5)如何...
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- [战略管理] 工业工程在某服装企业的运用 冯晓军
- 冯晓军,工业工程在某服装企业的运用,有关工业工程1、工业工程的概念工业工程(IndustrialEngineering,简称IE),在国际上有近百年的历史,是影响相当广泛的综合性、交叉性、反映技术与管理相结合的交叉型学科,并且它的内涵与外延仍然在不断发展。在IE发展的不同时期,不...
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