-
- [质量管理] 企业如何建立与实施质量体系 陈正策
- 陈正策,企业如何建立与实施质量体系,企业如何建立与实施质量体系企业贯彻ISO9000标准,就是建立和完善质量体系并被确认的过程,这是一项系统、严密、扎实而又艰巨的的工作,必须有通盘的策划和计划。一、质量体系建立的组织策划在管理者或受益者的推动下,企业有建立和实施质量体系的想法,质...
- 标签:
质量体系
组织结构
程序文件
体系建立
质量手册
-
- [组织规划与设计] 组织流程是一切流程的基础 姚绍龙
- 姚绍龙,组织流程是一切流程的基础,组织流程是企业一切制度、流程、责任的基矗它包括组织层级关系、组织管理原则、组织职能、组织责任及组织运行规则等系列流程。如果组织结构不合理、组织基础流程不完善,其他管理工作都将无从谈起、组织效率必定低下。 &n...
- 标签:
流程
组织结构
组织
管理流程
工作计划
-
- [渠道管理] 在准备之时就要把握终端 郭汉尧
- 郭汉尧,在准备之时就要把握终端 ,订货会的五大功能必须通过订货会的准备、进行和后续三个阶段的具体实施得到体现,本报采访了资深终端培训讲师、订货会研究专家郭汉尧,就订货会的三个阶段分期讨论,打造订货会的全程攻略。订货会的准备阶段强调未雨绸缪,凸显策划能力和订货会会务的准备工作...
- 标签:
组织结构
终端
订货会
培训讲师
库存
-
- [战略管理] 六段咨询之企业管理插件式升级(八) 邓成华
- 邓成华,六段咨询之企业管理插件式升级(八),邓成华企业管理控制系统从管理者的角度讲,因为不是每项工作都由管理者亲自实施,但又希望能够按照自己的愿望来开展,这就需要用管理控制方法来确保各项工作按照管理者的意愿和企业的需要来开展。进而发展出一系列的管理控制方法和措施,我们称之为...
- 标签:
企业管理
工作计划
组织结构
战略目标
行为规范
-
- [营销管理] 中小型企业如何导入营销管理系统 蔡强
- 蔡强,中小型企业如何导入营销管理系统,)如何通过系统、规范的方法进行内部运营管理?对外部资源如何进行有效利用? 2)如何解决公司规划和员工行动脱节问题? 3)如何分清部门和关键岗位的责、权、利?如何解决业务流程脱节问题? 4)如何通过科学的方法公正、公平地考核与激励员工? 5)如何...
- 标签:
营销管理系统
业务流程
管理系统
战略目标
组织结构
-
- [企业文化] 上海石化公司企业文化发展规划 杨尚东
- 杨尚东,上海石化公司企业文化发展规划,企业文化是企业的核心竞争力之一,体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化,是企业管理的灵魂,是企业综合实力的标志,是企业凝聚和激励全体员工的精神内核,更是企业生存和发展的重要资源。上海石化企业文化建设,经过多年积淀,已取得长足的进步。公司的...
- 标签:
企业文化建设
企业文化
低成本战略
文化建设
战略目标
-
- [职业化] 象营销一样做人力资源管理 张明辉
- 张明辉,象营销一样做人力资源管理,一、运用关系图,正确理解企业运营
- 标签:
人力资源管理
资源管理
人力资源
人力资源部
管理
-
- [品质改善] 全面质量管理为什么会失败? 黄存绍
- 黄存绍,全面质量管理为什么会失败?,据资料研究表明,尽管今年推行全面质量管理的公司越来越多,但真正取得成功的不到50%。特别是在中国正在迈向创新新国家的过程中,对一个想积极推行全面质量管理的企业家和管理者来说,这不能说是高兴的消息。全面质量管理的理念是通过许许多多企业进行了实...
- 标签:
全面质量管理
质量管理
高层管理
高层管理者
质量改进
-
- [中国式管理] 赵文家简论学习型组织之六 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之六,学习型组织领导的新角色定位:1.领导干部在创建学习型组织中起着关键作用。2.领导干部如何应对这些挑战?首先,要带头转变观念。其次,要有敢于面对挑战的勇气和信心。再次,实施三重角色转换,即当好设计师、教练员和仆人,并要潜心自我修炼。------...
- 标签:
学习型组织
创建学习型组织
组织结构
组织
培训体系
-
- [组织运营] 体会德鲁克之三十九:管理的结构 郝志强
- 郝志强,体会德鲁克之三十九:管理的结构,德鲁克说:“我们将越来越将组织,看成是同心的、重叠的、协调的圆圈,而不是金字塔。组织需要的“...
- 标签:
组织结构
管理
德鲁克
管理模式
企业管理
|