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- [领导技巧] 从《系统化思考—问题分析与解决》课程所想到的(谭 谭俊峰
- 谭俊峰,从《系统化思考—问题分析与解决》课程所想到的(谭俊峰),一来,因为我更多是在行动学习项目或学习型组织工作坊之类的服务中使用它...
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- [领导技巧] “问题分析与解决”课前必读 - 谭俊峰 谭俊峰
- 谭俊峰,“问题分析与解决”课前必读-谭俊峰,近日,多有客户询问与沟通关于“问题分析与解决”的课程情况,每每解答多为课程的基础性认知,...
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- [职业化] 管理中的文化烙印:明晰与混沌 谭俊峰
- 谭俊峰,管理中的文化烙印:明晰与混沌,管理作为一种组织行为,不可能撇开文化背景之影响而独立存在。文化的迥异在管理风格中的体现,最为突出的当属东西方文化在管理行为上的差异。简言之,西方喜明晰,东方求混沌。 越是有序、理性、渐进、可控的市场环境,越是偏好明晰,或者说,在此条件下...
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- [培训与开发] 《领导者之剑》刺伤了谁? 谭俊峰
- 谭俊峰,《领导者之剑》刺伤了谁?,近些年,有关思维方法、思维技术、思维工具的话题渐受关注与热捧。这不是偶然,而是组织成长特定阶段的现实需要,是组织成熟的需要,更是职业化的需要。 尽管组织是由一个个独立的个体组成,思维的基础也在于个体的头脑,然而,组织却不等于多个个体的简单相...
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- [战略管理] 经理人的四种关键能力之二:问题分析的能力 李宣漫
- 李宣漫,经理人的四种关键能力之二:问题分析的能力,前天,我们提到,经理人的四种关键能力之一是问题澄清的能力。当我们遇到问题,最常见的思维方式是:“赶快去解决!”,但往往是原来的问题尚未解决,新的问题又出现了,这是因为我们错误地定义了问题。问题澄清的是问题分析的根本,在大多数...
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- [领导艺术] 张怀教授:东风本田汽车MTP 张怀
- 张怀,张怀教授:东风本田汽车MTP,张怀教授:东风本田汽车MTP3月17-18日,第一次到武汉开发区东风本田,对来自各部门的30多名中基层管理人员上MTP,这是一支年轻的队伍,有部分管理人员是新上任的,有部分已经从事管理工作3-5年。天气很闷,只能使用抽风,夜间休息不太好,不过幸好未对教学有什...
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- [组织运营] 不同价值选择的三类管理者 舒化鲁
- 舒化鲁,不同价值选择的三类管理者,如果说企业的决策层是由经营者构成,那么,企业的执行层也就主要是由管理者构成,尽管二者之间并没有明确...
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- [经营之道] 看经营者如何在企业中掌舵 舒化鲁
- 舒化鲁,看经营者如何在企业中掌舵,所谓经营者,也就是企业经营决策的定夺人,他们是直接主导企业组织运行活动方向的主体。...
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- [领导艺术] 孙子兵法与企业经营决策 乾泉
- 乾泉,孙子兵法与企业经营决策,孙子兵法与企业经营决策一、“上兵伐谋”——战略决策的知胜之道1、企业危机与战略管理2、战略思维与业务流程再造3、战略管理与企业决策的模型4、有效战略规划的准则5、战略任务规划、陈述与分工原则二、“主孰有道”——战略目标的确立与管理1、企业目标的作用、...
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- [设备管理] 现阶段企业设备点检九大问题分析与创新管理10策 张小强
- 张小强,现阶段企业设备点检九大问题分析与创新管理10策,一、当下企业设备点检的九大问题分析与排解之策 1.部分点检工作流于形式,操作工人出现应付现象,且对点检不重视、无所谓,点检卡规定每天点检每天填表,但工人往往几天填一次,有的提前填,看起来表(卡)上都填得好好的,实际上没有...
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