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- [生产管理] 如何编写企业生产管理培训讲义 潘玉章
- 潘玉章,如何编写企业生产管理培训讲义, 在当今激烈的市场竞争中,为什么许多新型企业纷纷提早进入衰落期,一个接一个落马?同时也有一些企业能够站稳脚跟,不断发展壮大,成为行业、领域的排头兵?分析以生产、制造、销售为一体的企业的命运沉浮之道,因素很多,探索的人也很多,“仁者见...
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- [职业化] 2010年企业管理培训10大趋势 华熠
- 华熠,2010年企业管理培训10大趋势,随着宏观经济形势日趋明朗,经济复苏大局逐渐显现,作为有着十几年管理培训实战经历的培训师,自2010年伊始,笔者就明显感觉企业培训需求在迅速提升。全国各地很多培训机构和企业培训负责人邀请我制定培训计划、设计培训课程并实施授课,从年初到现在需求不断...
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- [人力资源] 如何获得中高层核心团队的支持 杨哲
- 杨哲,如何获得中高层核心团队的支持,如何获得中高层核心团队的支持作者:杨哲单位:广州共图管理咨询有限公司推动培训工作关键在于三力的整合,即将中高层核心团队的拉动力、培训管理人员的推动力与员工的学习内驱力三力协同形成最佳合力,推动组织战略目标的实现。中高层核心团队的拉动力是三...
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- [人力资源] 亲手设计的培训体系规划书 潘玉章
- 潘玉章,亲手设计的培训体系规划书, 2006年9月,应云蝠集团董事长郭坚、总经理刘春的邀请,国际职业培训师行业协会项目导师、高级培训师潘玉章率领项目小组一行四人对云蝠集团及下属连锁酒店进行人力资源体系诊断;经与企业高度沟通及调研,明确了企业的咨询需求:1、集团总体人力资源体系建设...
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- [人力资源] 80后管理培训生培养对策 张轩
- 张轩,80后管理培训生培养对策,话说某一家本土民营家电企业,姑且称之为Z公司吧。Z公司近几年发展不错,生意滚雪球般越来越大。企业上规模了,对人才的需求自然大增。如果全部从外采购,价格较贵财务压力大。再者,从外部市场采购的人才,整合起来不太容易,企业招来大量的空降兵从而导致新将与...
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- [其它行业] 常亮:我的管理培训生活(1) 常亮
- 常亮,常亮:我的管理培训生活(1),准备进入这个行业的时候,我拜会了我以前的一位同事,他进入这个行业已经五年,虽历尽磨练,但由于进入很早,再加上自己非常坚韧,学习力和敬业精神超级强,传播又做得特别好,所以顺风顺水,蛮成功的(尤其现在更是中国这个行业几乎尽人皆知的人物了)。我们...
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- [公司战略] 项目管理培训分析 吴永达
- 吴永达,项目管理培训分析,一、项目管理发展在当前的环境下,企业为了在激励的竞争中生存、发展,除了要做到:正确决策(做正确的事)、正确的做事(采用好的管理、工作方法)、快速的做事(21世纪速度决定一切)之外,更重要的时需要不断创新,不断改进。企业除了要做现在做的事情外(比如生产...
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- [运营管理] 做工作生活的主人时间管理培训 谭小芳
- 谭小芳,做工作生活的主人时间管理培训,做工作生活的主人时间管理培训 讲师:谭小芳 助理:13733187876 官网www.tanxia...
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- [职业化] 管理培训专家常亮:高绩效团队 常亮
- 常亮,管理培训专家常亮:高绩效团队,管理培训专家常亮:高绩效团队 本文由常亮老师助手杨林编辑 更多讯息欢迎访问“常亮中高层管理培训网http://www.ceo-m.com 与我们联系QQ:136812424、971295320 Email/MSN:yanglin021@yahoo.cn 常亮老师...
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- [人才战略] 四种利器打造干部领导力 吕青
- 吕青,四种利器打造干部领导力,【利器一:学院教育、学位培养】当干部逐渐成长为一种力量,同时也就意味着对干部的质量和数量都提出了更高的要求。在此背景下,面向具备一定工作经验的职业人士,各大院校进行了教育方式的转变,强调知识的应用性和解决实际问题的能力,旨在培养出适应组织发展需...
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