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- [] 郭晓宁:精益文摘--丰田生产模式的27年中国道路 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:精益文摘--丰田生产模式的27年中国道路,“其实,在国际汽车制造商中,丰田与中国汽车制造业的合作是最早的,已经超过30年了...
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- [精益生产管理] 郭晓宁:企业推行精益生产(丰田生产模式)的力量 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:企业推行精益生产(丰田生产模式)的力量,精益生产系统由日本丰田汽车公司首创。《改变世界的机器》(TheMachineThatChange...
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- [现场管理] 剖析丰田管理机制:消除每个细节的浪费 刘彦
- 刘彦究,剖析丰田管理机制:消除每个细节的浪费,在任何一家企业,像这样的浪费是普遍存在的。从上面的分析我们也不难得出结论,消除上述浪费可以给一家公司带来四大利益: 第一,节省工人。 第二,节省库存与搬运。 第三,节省加工时间。 第四,节省车间面积。 这四点加在一起,一年能够为...
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- [职业化] 丰田生产方式是否该走下神坛? 刁东平
- 刁东平,丰田生产方式是否该走下神坛?,丰田汽车在各国的召回事件闹的满城风雨,人们不禁对丰田生产方式也产生了怀疑。 丰田生产方式(TPS)是指提高企业生命力的一整套概念和方法的体系,它是丰田公司的管理实践家大野耐一创造的制造方法,其基本思想是“彻底杜绝浪费”,通过生产的...
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- [管理创新] 丰田模式与农民种田——透视丰田模式背后的文化基因 白洪山
- 白洪山,丰田模式与农民种田——透视丰田模式背后的文化基因,在对丰田汽车公司做过20多年的深入研究之后,国际知名的丰田管理专家、美国密西根大学的莱克教授给出了一个近乎雷人的结论——丰田汽车是个农民,通用汽车是个商人。正是丰田对农民忧良传统的继承和创新发挥,使得丰田在经历了历次危...
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- [现场管理] 剖析丰田管理机制:把每个普通员工变为“人财” 刘彦
- 刘彦究,剖析丰田管理机制:把每个普通员工变为“人财”, 丰田管理模式相信员工,美国管理模式相信精英,这两种管理模式其实各有利弊。美国模式简单高效,但依赖于制度环境与人力资源素质。丰田模式相信员工,会存在过程复杂而见效缓慢的问题,但一旦成功企业会持续稳定地发展,因为这更符合人...
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- [管理文化] 学习丰田文化 钮黔
- 钮黔,学习丰田文化,如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责,就能产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力! ——丰田汽车公司创始人,丰田喜一郎 在日本,有一天一位留学生开着丰田车去超市购物,从超市出来发现一个老人在细心擦拭他的车,他想这...
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- [品牌营销] 郑直-丰田踏板门事件警钟长鸣:产品质量是企业的命 郑直
- 郑直,郑直-丰田踏板门事件警钟长鸣:产品质量是企业的命,危机管理是企业的根,郑直-丰田踏板门事件警钟长鸣:产品质量是企业的命,危机管理是企业的根 摘要:丰田踏板门事件给丰田带来了有形资产的巨大损失,它是否会导致形成世界汽车领域新格局?危机管理是身体的免疫系统,它最重要的部分是监...
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- [管理创新] 美国人为何学不会丰田管理 姚绍龙
- 姚绍龙,美国人为何学不会丰田管理,去年刚刚倒闭的美国通用汽车公司,曾经是世界上最大的汽车公司,曾经集中过美利坚最优秀的一群脑袋,可是在70年代开始受到日本汽车的进攻,它们发现打不过既省油,成本又低,质量又好的日本汽车,因此派了大批的专家、学者、工程师去日本学习丰田汽车管理方...
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- [总裁智慧] 刘硕斌:丰田精益生产方式与“和合”之道 刘硕斌
- 刘硕斌,刘硕斌:丰田精益生产方式与“和合”之道,任何事物都是阴阳统一的矛盾统一体。在企业发展中最突出的矛盾就是:老板与员工、企业与客户与市尝企业产品与客户需求等。...
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