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- [执行力] 企业执行力难在哪里?组织架构篇 孔军
- 孔军,企业执行力难在哪里?组织架构篇,前段时间在我的博客转发了一篇关于企业执行力的经典文章《执行力差的五大原因》,执行力的问题其实也是我介入这家企业以来遇到最大的困惑和难点!在三个月的企业管理实操运作中,深感企业执行力提及率最高,大多数的老总都是众口一词的把很多问题瞄向诸如...
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- [战略管理] 腾中,你“真的”买下悍马了吗? 陈竹友
- 陈竹友,腾中,你“真的”买下悍马了吗?,中国企业再次“中招”,四川民企腾中在悍马的收购意向中,并未取得悍马的核心优势和核心能力:生产和技术。腾中用3亿美元买来的充其量不过是悍马的“品牌使用权”而已,就象阿Q意淫小尼姑一样仅是“意淫”!“品牌所有权”和“品牌使用权”本身就存在着...
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- [战略管理] 企业最悲哀的事情就是不能把自身优势变为市场胜势! 于斐
- 于斐,企业最悲哀的事情就是不能把自身优势变为市场胜势!,企业最悲哀的事情就是不能把自身优势变为市场胜势!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐“于老师,我们的企业应该如何建立市场优势呢?”“这个产品研发好几年了,但不知为什么老是打不开市场局面,于老师,你觉得应该怎么办...
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- [战略管理] 原创:经济萧条期的企业生存哲学 万小胜
- 万小胜,原创:经济萧条期的企业生存哲学,每一次经济萧条时期也是企业快速成长发展的最佳时机,请每一位在生存发展的企业家们,多用创新发展的思维模式,打破常规的思维模式,使企业早日从经济萧条期中走出来。即将于2009年11月21/22日举行的第二届营销中国论坛www.Marketingcn.net将向...
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- [市场营销] 产品差异化的四个来源 史贤龙
- 史贤龙,产品差异化的四个来源,产品差异化,这是产品研发者的追求,但很多时候却成为一个陷阱,尤其对创业企业及中小企业。为什么?因为企业...
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- [销售技巧] 陶瓷终端:产品动销才是硬道理 瞿剑辉
- 瞿剑辉,陶瓷终端:产品动销才是硬道理,产品在区域市场上市并取得不错的业绩,通常需要三个步骤,就是“铺市”、“动销”、“提量”。这其中,动销是破冰、是由“铺市”到“提量”的不可逾越的最关键的核心阶段。因此,终端尽管有上述诸多职能和作用,但我认为最重要的职能作用还是动销。不管是...
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- [公司战略] 饮料企业如何过冬? 谭小芳
- 谭小芳,饮料企业如何过冬?,饮料企业如何过冬?文/交广商学院首席培训讲师谭小芳老子有句话:“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。”市场红火时,企业充满机遇;经济回落时同样存在机会。企业顺利时看不到、想不到、做不到的事,现在都可以看到、想到、也可以做到。他人自顾不暇,为我国...
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- [营销策略] 周大福,营销策略演绎成功经典 王云飞
- 王云飞,周大福,营销策略演绎成功经典,周大福,营销策略演绎成功经典...
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- [其它类别] 不破茧岂能重生? 蒋小华
- 蒋小华,不破茧岂能重生?,不破茧岂能重生?文/蒋小华(华略咨询首席顾问,官方网站:www.hualue.cn)目前,中小企业受金融危机的影响是最早的,复苏可能是最晚的。在金融危机下享受国家政策是最弱的,担负着就业的重担是最大的。客观因素的影响确实很大,可是,对于中小企业...
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- [研发管理] 产品研发管理解决方案 杨飞
- 杨飞,产品研发管理解决方案,产品销售到最终用户以后,企业需要收集、统计和分析用户使用的反馈信息,评估产品的价值和不足,为不断提升后续...
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