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- [人才战略] 华为公司任职资格管理解密 豆世红
- 豆世红,华为公司任职资格管理解密,任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一,对华为成功迈入全球市场居功至伟,其两大特点就是“管好大脑,看好手脚”,是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案;这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格...
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- [人才战略] 今天为什么需要任职资格管理 豆世红
- 豆世红,今天为什么需要任职资格管理,以美国为代表,自泰勒以下的科学管理等西方管理方式,极大的提升了体力工作者的生产率,然而进入21世纪,这种方式对知识型员工越来越不适应,正如管理大师德鲁克所言,知识型员工的解决方案将在东方出现……今天为什么需要任职资格管理——知识型员工的管理...
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- [人力资源] 人力资源管理之任职资格标准 贾君新
- 贾君新,人力资源管理之任职资格标准,人力资源管理之任职资格标准(更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)学员问题:在人力资源管理任职资格体系管理的中,想了解任职资格标准的一些知识,同时,它与职务说明书的差异,与人力资源管理中绩效管理的联系。资深人力...
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- [人力资源] 华为公司任职资格体系介绍 豆世红
- 豆世红,华为公司任职资格体系介绍,每位员工都知道,只要工作干得好,就有可能晋升,但是具体达到什么条件,就不清楚了,至于未来的职位要求是什么,自我的发展方向怎么定就更不了解了。员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动,调到什么岗位有利于自己的发展也不清楚,这样的调动十有八...
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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法(续1) 马军锋
- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法(续1),曾几何时,很多HR同行和一些客户朋友在谈到任职资格时,都认为任职资格就是职位说明书里职责后面的任职要求那个部分。...
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- [人力资源] 人力资源管理之任职资格体系构建 贾君新
- 贾君新,人力资源管理之任职资格体系构建,(更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)关于如何构建职位的任职资格体系,人力资源管理培训师贾君新博士提供以下资料,几种思考途径供参考:1、以工作为导向的任职资格推导方法,是从工作本身的职责和任务出发,去...
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- [人才战略] 从培训体系到学习体系 豆世红
- 豆世红,从培训体系到学习体系,从培训体系到学习体系——任职资格与与手术刀式的人才培养体系企业的竞争就是人才的竞争。然而,如何促使人才快速成长?如何提高培养效果?对很多企业而言,人才培养的难度主要有两点,一是针对性地问题,二是员工学习的主动性问题。从针对性上讲,对于那些放之四...
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- [品牌战略] 如何实现员工“职业化”管理 胡八一
- 胡八一,如何实现员工“职业化”管理,柏明顿管理咨询高级顾问师陈老师摘要:员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措,本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上,详细阐述了如何实现员工职业化管理的具体步骤与方法。“脑袋大,脖子粗,...
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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法 马军锋
- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法,在《公司培训课程规划的基本思路》一文我曾经提到了一个公司培训体系有效的基础是基于公司业务与核心能力的课程规划...
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- [职业化] 如何引领员工“职业化”? 李绘芳
- 李绘芳,如何引领员工“职业化”?,“脑袋大,脖子粗,不是大款就伙夫1这是赵本山的经典作品《卖拐》中的台词,不管其是雅是俗、是对是错,...
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