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- [人力资源] 华为公司任职资格体系介绍 豆世红
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- [人力资源] 人力资源管理之任职资格体系构建 贾君新
- 贾君新,人力资源管理之任职资格体系构建,(更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)关于如何构建职位的任职资格体系,人力资源管理培训师贾君新博士提供以下资料,几种思考途径供参考:1、以工作为导向的任职资格推导方法,是从工作本身的职责和任务出发,去...
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- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法(续1),曾几何时,很多HR同行和一些客户朋友在谈到任职资格时,都认为任职资格就是职位说明书里职责后面的任职要求那个部分。...
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- [人力资源] 人力资源管理之任职资格标准 贾君新
- 贾君新,人力资源管理之任职资格标准,人力资源管理之任职资格标准(更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)学员问题:在人力资源管理任职资格体系管理的中,想了解任职资格标准的一些知识,同时,它与职务说明书的差异,与人力资源管理中绩效管理的联系。资深人力...
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- [激励机制] 如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同 杨杰
- 杨杰,如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同,此文发表于2008-02-2723:02|最后修改于2008-03-1311:08,也是开通搜博后的第一篇文章,现在拿出来分享。首先我们先看看企业的绩效管理体系。一、绩效管理的四个维度和二大体系许多企业已充分认识到,只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战...
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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法 马军锋
- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法,在《公司培训课程规划的基本思路》一文我曾经提到了一个公司培训体系有效的基础是基于公司业务与核心能力的课程规划...
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- [人力资源] 引导员工的关注点,实现公司与员工双赢 豆世红
- 豆世红,引导员工的关注点,实现公司与员工双赢,――人力资源体系的构建员工关注什么?这不是员工个人的事情,需要公司去引导,引导到有利于公司发展、有利于员工个人在公司顺利成长的方向上去。这方面,人力资源管理有大量的工作要做,这也是衡量企业人力资源工作成败的试金石。如果没有公司的...
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- [人才战略] 从培训体系到学习体系 豆世红
- 豆世红,从培训体系到学习体系,从培训体系到学习体系——任职资格与与手术刀式的人才培养体系企业的竞争就是人才的竞争。然而,如何促使人才快速成长?如何提高培养效果?对很多企业而言,人才培养的难度主要有两点,一是针对性地问题,二是员工学习的主动性问题。从针对性上讲,对于那些放之四...
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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法(续2) 马军锋
- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法(续2),企业实施任职资格管理的价值和它与人力资源其他专业模块如何对接...
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- [品牌战略] 如何实现员工“职业化”管理 胡八一
- 胡八一,如何实现员工“职业化”管理,柏明顿管理咨询高级顾问师陈老师摘要:员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措,本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上,详细阐述了如何实现员工职业化管理的具体步骤与方法。“脑袋大,脖子粗,...
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