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- [人力资源] 企业大学之八:逐步项目推进 郝志强
- 郝志强,企业大学之八:逐步项目推进,作者:郝志强陈明前面的文章,我们多次说过内部讲师队伍体系的建设问题,这个问题是整个企业大学的核心,课程可以买进来,软件可以买进来,而讲师一定要自己培养的才好用,尤其是兼职讲师。你不能找到外面讲师,有兼职讲师那么有针对性的课程,那么便宜的价...
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- [人力资源] 企业大学之七:选拔内部讲师 郝志强
- 郝志强,企业大学之七:选拔内部讲师,作者:郝志强陈明造势差不多了后,具体操作的第一步就是选讲师了。建议刚开始时,把口子放宽一些,宽进而严出。比如说培训部让大家报名当讲师,公司一共有3000人,来的有200个,在这200人里选,是不是余地大一些?而且这么多人参与,必定有更多的人在观望,...
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- [人力资源] 企业大学之九:在职训练更重要 郝志强
- 郝志强,企业大学之九:在职训练更重要,作者:郝志强陈明企业大学当然不光是授课,授课只是学习的一小部分。那些主题读书会、月度总结会、战略研讨会等会议;那些网络、电话、邮件、录音带、DVD等形式;那些自由学习、师傅带徒弟、企业图书馆、问题解决小组等学习手段,都不可忽视,甚至更重要...
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- [人力资源] 企业大学之十:典型的三个误区 郝志强
- 郝志强,企业大学之十:典型的三个误区,作者:郝志强陈明中国的大学,在国际上地位如何?即便是清华和北大这样的领先者,放到国际舞台上,都是二流甚至是三流的角色,更何况我们成长中的企业大学呢?为何有会这样?其中一个很核心的问题是,只有大楼,而无大师。我们生活在一个没有大师的时代,...
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- [培训与开发] 论企业人才培养体系和企业大学的建立 曾文
- 曾文,论企业人才培养体系和企业大学的建立,企业的人才培养应该是一个体系,具系统性、科学性、计划性、前瞻性、可操作性,以及个性。...
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人才培养
企业人才培养
企业培训
培训需求
工作岗位
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- [人力资源] 刚刚起步的国内企业大学 谭小芳
- 谭小芳,刚刚起步的国内企业大学,刚刚起步的国内企业大学文/交广商学院首席培训讲师谭小芳彼得.圣吉在《第五项修炼》中说,“学习型组织是一种充分发挥,每个员工创造性的能力,努力形成一种弥漫于群体和组织的学习气氛,凭借学习,个性价值得以实现,组织绩效得以大幅度提高的组织。&...
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培训
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成功的企业
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- [人力资源] 企业大学之五:为员工规划学习地图 郝志强
- 郝志强,企业大学之五:为员工规划学习地图,作者:郝志强陈明地图是做什么的?它可以告诉你目前的位置,再加上你心中的目标,就可以帮你指引方向。我们说到企业大学可以为企业实现战略,进行人才队伍的培养,那是站在企业的角度。那从员工角度来看,企业大学能培养员工的能力,但那个能力是员工...
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- [人力资源] 企业大学之三:课程体系规划 郝志强
- 郝志强,企业大学之三:课程体系规划,作者:郝志强陈明作为大学,非有大楼,而一定要有大师,那些大师,按什么来讲课呢?民国时代的那些超级大师们,有的上课如行云流水,不被教材束缚,有的桀骜不逊,有张狂,有的海派,他们是不可替代的。但企业大学里的讲师,就不能如此了,讲师走了,课跟着...
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案例
新员工入职
战略
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- [企业文化] “企业大学”离我们有多远? 江晓兴
- 江晓兴,“企业大学”离我们有多远?,案例回放A企业是一家创建于九十代提供通信网络技术的IT企业,超前的思维和创新营销模式使企业在不到十年的时间里,便取得了不可忽视的行业地位。成立之初,A企业只有20名员工.老板业务上不但身先士卒,而且善于带动团队、具有强烈的感染力,因而深受员工爱...
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人力资源部
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- [人力资源] 企业大学的规划与建设—汉堡大学经验分享 许可森
- 许可森,企业大学的规划与建设—汉堡大学经验分享,主持人(姚林利):谢谢罗振宇先生作为山外之人给我们在座同道中人的分享,他的视野非常独特。接下来给我们分享的来宾他是来自于伟大的企业,这家企业被描绘为日部落帝国,因为不论太阳在地球的哪一个角度升起都会至少照耀在他的一家门店那个金...
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