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- 何新云——组织及人力资源管理专家的博客
- 何新云,何新云:组织及人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,国内知名培训讲师,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过21年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监等职位,某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,...
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- [绩效管理] 何新云:绩效计划制定中的沟通 何新云
- 何新云,何新云:绩效计划制定中的沟通,关注绩效形成过程及绩效结果的持续改进,关注绩效水平的不断提升,正是绩效管理的思想所在。而持续不...
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管理者
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- [职业化] 何新云:咨询工作中的会议管理 何新云
- 何新云,何新云:咨询工作中的会议管理,大凡做咨询顾问的人,都有这样的体会,即在咨询的过程中会遇到很多的会议,并且这些会议对咨询的达成...
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- [人力资源] 何新云:从校园人到企业人的转变 何新云
- 何新云,何新云:从校园人到企业人的转变,从学校跨入企业进入社会,需要经历校园人到企业人的转变。转变的过程是痛苦的,这会磨掉应届生身上...
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- [职位分析与评估] 何新云:岗位职责描述与岗位分析 何新云
- 何新云,何新云:岗位职责描述与岗位分析,岗位职责描述是岗位分析中最为重要的组成部分。岗位分析是管理工作中的基础工作,也是各项人力资源...
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人力资源部
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- [组织规划与设计] 何新云:组织的设计与优化(17)——组织结构的层级 何新云
- 何新云,何新云:组织的设计与优化(17)——组织结构的层级,前几节我们就组织的结构发展、形态等宏观的话题进行了详细的描述,从本节开始我们将会涉及到组织结构中一些微观方面的课题,相当于是组织结构的微观设计方面了,包括结构的层级、管理的幅度、集权与授权管理、职位设置、汇报关系等。...
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- [职位分析与评估] 何新云:职位设置的原理与经验谈 何新云
- 何新云,何新云:职位设置的原理与经验谈,最近正在进行许昌某企业组织结构设计与落地的工作。在落地的过程中,出现了一些违背原理的事情,例...
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- [薪酬福利] 何新云:如何改善企业员工福利待遇 何新云
- 何新云,何新云:如何改善企业员工福利待遇,深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利...
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- [素质模型] 何新云:人才培养重在有的放矢——人才标准的设定 何新云
- 何新云,何新云:人才培养重在有的放矢——人才标准的设定,最近读到一篇有关描述华润的文章,提及了该集团公司在人才培养方面的投入与重视,使得华润的人才梯队建设和人才培养等方面获得了极大的提升。文中提到华润集团从2009年开始,推出“六零班”针对集团高层领导以及后备人才队伍的高级人才...
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- [组织规划与设计] 何新云:办公室政治对工作的正面影响 何新云
- 何新云,何新云:办公室政治对工作的正面影响,有人的地方就有人际关系,将这种人际关系放入到公司办公室里,其实就是一种政治,只是这种政治不同于我们所理解的一般意义上的政治。...
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