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- [质量管理] 供应商质量管理与考核 华熠
- 华熠,供应商质量管理与考核,随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变:由一个公司的质量管理(CQC)向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变,供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础,只有加强供应商质量体系的管理,质量才有根本的保障。如何...
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- [品质改善] 全面质量管理为什么会失败? 黄存绍
- 黄存绍,全面质量管理为什么会失败?,据资料研究表明,尽管今年推行全面质量管理的公司越来越多,但真正取得成功的不到50%。特别是在中国正在迈向创新新国家的过程中,对一个想积极推行全面质量管理的企业家和管理者来说,这不能说是高兴的消息。全面质量管理的理念是通过许许多多企业进行了实...
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- [质量管理] 质量管理的不变原则 陆君伟
- 陆君伟,质量管理的不变原则,-------------------------------------------------------------------------------- ◆以顾客为中心 全面质量管理的第一个原则是以顾客为中心。在当今的经济活动中,任何一个组织都要依...
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- [生产管理] 美日企业质量管理特色 华熠
- 华熠,美日企业质量管理特色,一、美国:强调程序化、规范化随着现代工业的起步、振兴与发展,“师傅带徒弟”时代的终结,诞生了现代生产与质量管理体系。以美国为例,美国企业一直重视质量管理,其质量管理起源于泰勒,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇奖4个阶段...
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- [体系提升] 美日企业质量管理特色 华熠
- 华熠,美日企业质量管理特色,二、日本:强调自主、主动 20世纪初,日本企业的产品质量并不好,在人们心目中简直就是假冒伪劣产品的代名词,当时日本人崇尚中国的“上海货”。但是,到了80年代,人们争相购买日本企业的产品,日本货成了优质产品的象征。日本企业,从劣质产品到优质产...
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- [质量管理] 质量管理咨询的内容与方法 潘玉章
- 潘玉章,质量管理咨询的内容与方法,作用特点一、质量管理的基本理论(一)质量和质量管理质量是表征事物满足特定需要能力的特性的总合。质量管理:指导和控制组织与质量有关的相互协调的活动。包括:质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量改进和质量保证。质量方针:最高管理者正...
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- [质量管理] Six Sigma管理对质量成本理论的挑战 吴建平
- 吴建平,Six Sigma管理对质量成本理论的挑战,近年来,在许多发达国家,继ISO9000标准之后,又掀起了一场6西格玛质量运动。以美国摩托罗拉公司为代表的许多跨国公司以及走在质量管理前列的中小企业,都将6西格玛质量管理作为企业的一种战略引进并推广,并已取得了可喜的成绩。一、6西格玛质量管...
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- [质量管理] 质量管理是事业发展的客观保证 陈鹏
- 陈鹏,质量管理是事业发展的客观保证,质量管理是事业发展的客观保证任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额外成本的增加,更会遭致客户投诉,直接影响了公司的...
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- [质量管理] 运用过程方法做好质量控制 毛永奇
- 毛永奇,运用过程方法做好质量控制,产品实现过程是客观存在的。是由许多细小过程联接或嵌套而的、极为复杂的大过程。要取得产品质量的预期结果,就应该细致地识别产品实现过程的特征,尤其是这些过程的相互关联。运用过程方法的目的就是要充分地、系统地识别和管理好这些因素,使之达到预期的要...
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- [质量管理] 探讨如何加强与提高产品质量管理 杨鑫
- 杨鑫,探讨如何加强与提高产品质量管理,常言道:“质量是企业的生命”。对于重点型号产品承制单位,这句话更有份量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是决定未来发展的法宝。 ??各重点型号产品承制单位,应该按GJB9001A-2001(或其它相关标准)建立质量管理体系,为产品质量保证搭建...
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