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- [职业化] 卓越绩效模式走进东莞迈科集团 李见明
- 李见明,卓越绩效模式走进东莞迈科集团, 卓越绩效模式走进东莞迈科集团 文/李见明
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- [高层修炼] 如何快速导入卓越绩效模式暨创奖 李见明
- 李见明,如何快速导入卓越绩效模式暨创奖,本人从2007年开始研究卓越绩效模式,多年的实践和研究过程中,对卓越绩效模式有自己独特的心得,并成为深圳市市长质量奖评审专家、广东省政府质量奖评审专家。在这之前主要是从事企业管理专项咨询,涉及到人力资源管理、流程管理、零缺陷管理、精益管理...
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- [战略管理] 创新质量管理 追求卓越绩效 董华荣
- 董华荣,创新质量管理追求卓越绩效,如何更好地提升大质量(产品质量、工作质量、经营质量),如何更好地实施TQM,更好实现企业的持续成功,更好达到良好的经营结果……。卓越绩效模式(即质量奖评审准则),为实现以上提供了准则。...
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- [卓越领导力] 团队管理者如何打造卓越领导力 陈方博士
- 陈方博士,团队管理者如何打造卓越领导力, 经济学中有一个著名的二八原则,对于团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果,来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果,而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务,按方向去落实它的结果。在团队...
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- [卓越领导力] 卓越领导力纵横谈(三)德川幕府 王越
- 王越,卓越领导力纵横谈(三)德川幕府, 公元一五九八年,在经历文录·庆长之役(日本史的朝鲜争伐,中国史称万历朝鲜之役)的惨败之后,气病交加的一代枭雄丰臣秀吉,自知天命将尽,遂交国事与德川家康,并托其辅佐幼子秀赖。而声泪俱下的德川家康则发誓要永远效忠丰臣氏。
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- [卓越领导力] 七步塑造卓越领导力 姚绍龙
- 姚绍龙,七步塑造卓越领导力,第一步,为部下设定合理的工作目标。没有目标走不远,领导者必须给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”,告诉部下达成目标时对他自己来说意味着什么,又能得到什么。  ...
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- [卓越领导力] 卓越领导力纵横谈(一) 决策篇 王越
- 王越,卓越领导力纵横谈(一)决策篇, 关于领导力一词,目前有多种解释。德鲁克在《领导者的对话》中曾提出,领导力是把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。毛泽东主席在概括...
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- [卓越领导力] 卓越领导力纵横谈(二) 魏武挥鞭 王越
- 王越,卓越领导力纵横谈(二)魏武挥鞭, 从某种意义上说,用人是实践的艺术,要讲哲学,换言之,就是要讲领导者的人才观和知人善任。至于知人善任,很好理解,而领导者的人才观,实际就是领导者对人才和人才问题所持的一些观点和主张。可以说,有什麽样的人才观,就会有什麽样的用人方法。古往今...
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- [总裁智慧] 卓越管理者的三项素质 佟天佑
- 佟天佑,卓越管理者的三项素质,概括来说,管理者的专业素质除包含良好的管理素质以外,还包含良好的业务素质,良好的业务素质既是其准确判断...
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- [财税会计] 深入研究管理技术,深刻领会“卓越绩效管理模式”内 王华清
- 王华清,深入研究管理技术,深刻领会“卓越绩效管理模式”内,企业在推进“卓越绩效管理模式”的过程中或者审核员在企业现场评审过程中,都比较关注P-D-C-A环节的严密性、完整性,但往往忽视了对管理技术本身的关照,只要有“具体做法”并有“良好的效果”就认为“OK”了,这种逻辑推理正确吗?...
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