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- [人力资源] 赵文家管见:用船主的责任感当船长 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:用船主的责任感当船长,近年来,责任问题越来越引起管理学界的重视。中国资深管理教育专家赵文家研究联想集团的成功之道,发现联想之所以能在激烈的电脑角斗场上常胜不衰,起主导作用的一点是联想人尽责任,有使命感。也就是说,联想人是“用船主的责任感当船长”。这句非常...
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- [管理创新] 海尔制胜之道:有效创新,持续创新:赵文家名企管窥 赵文家
- 赵文家,海尔制胜之道:有效创新,持续创新:赵文家名企管窥之10,前段时间作为山东省重点理论骨干,应邀在山东科技大学参加创建文化强省研讨会,参观了海尔工业园区,再一次考察了海尔国际物流中心等,结合过去对海尔的研究,撰写了系列文章,与网友探讨交流。海尔集团近年来以较快的发展速度,...
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- [管理创新] 赵文家管见:张瑞敏的创新观(海尔研究4) 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:张瑞敏的创新观(海尔研究4),青岛海尔集团近年来以较快的发展速度,赢得了越来越多的管理学家的瞩目,探究其奥秘,归结到一点上,就是他们充分实施了有效的创新机制。创新是企业活力的源泉。没有创新,企业就没有生机。为此,他们进行了技术创新、人才创新、市场创新等。...
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- [运营管理] 赵文家浅论现代企业管理的引进与创新 赵文家
- 赵文家,赵文家浅论现代企业管理的引进与创新,目前我国的现代化管理理论相对落后,引进外国的先进管理理论是必要的。但如果不结合本国国情、民族特点和管理实际加以创新,引进就会变成生吞活剥。某种程度上,文化思想对管理的影响往往超过社会制度的影响。不存在一种普遍适用的管理模式,好的管...
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- [危机管理] 赵文家管理哲思:机遇与危机的辩证法 赵文家
- 赵文家,赵文家管理哲思:机遇与危机的辩证法,“机会难得”,‘‘时不我待”,说的是机遇。“机不可失,失不再来”,“机者事之微,不可失矣”,说的也是机遇。中国资深管理教育专家赵文家认为,机遇从小的方面来说,对一个人成长至关重要。有人讲“机遇决定人的命运”,一点也不夸张。一个人在...
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- [中国式管理] 赵文家浅论企业的软管理 赵文家
- 赵文家,赵文家浅论企业的软管理,一个组织的基本宗旨、精神和驱动力与它们所取得的成就的关系,要比技术革新、经济资源、制度规约等因素与成就的关系密切。企业管理和人际关系协调只有在合作、信任、友爱、团结、奋进等条件下才能顺利进行,而这些条件只有经过长期文化均质化才能达到,各种有效...
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- [品牌文化] 赵文家管见:海尔的兼并盘活观(海尔研究7) 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:海尔的兼并盘活观(海尔研究7),在海尔的发展和超越上,企业文化的作用非常巨大。特别是他们在对企业的兼并上,企业文化体现的尤为深刻。他们没有采用一般企业通常采用的以注入资金盘活资产的做法,而是通过有效地输人海尔文化,通过改变人的观念和精神面貌,而带动企业面...
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- [领导艺术] 赵文家管理哲思:从“治大国若烹小鲜”看“无为而治 赵文家
- 赵文家,赵文家管理哲思:从“治大国若烹小鲜”看“无为而治”的管理艺术,道家鼻祖老子用毕生心血著成《老子》一书,在该书第16章有句“治大国若烹小鲜”的名言。对这句话,在蒋锡昌先生的《老子校沽》中这样解释:“烹小鱼者不可挠,挠之则鱼碎;治大国者当无为,为之则民伤。”其中包涵着“无...
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- [职业化] 赵文家:对时间管理“四象限”法的思考 赵文家
- 赵文家,赵文家:对时间管理“四象限”法的思考,一个人一生当中的有效时间非常有限,如何使这些有限的时间发挥出更有效的作用,就涉及到一个时间的规划和管理的问题。笔者赵文家通过对时间管理“四象限”法的学习思考,认为这一管理工具对充分挖掘时间潜能,提高工作成效,很有意义。...
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- [调研诊断] 赵文家小故事新管理33:碎罐与管理升级 赵文家
- 赵文家,赵文家小故事新管理33:碎罐与管理升级,过去,有一个人提着一个非常精美的罐子赶路,走着走着,一不小心,“啪”的一声,罐子摔在路边一块大石头上,顿时成了碎片。路人见了,唏嘘不已,都为这么精美的罐子成了碎片而惋惜。可是那个摔破罐子的人,却像没这么回事一样,头也不扭一下,看...
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