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- [管理创新] 提案改善活动中的一些注意事项 袁公明
- 袁公明,提案改善活动中的一些注意事项,公司将走上制度化管理的轨道,"提案改善"首当其冲,可敬可持!本人根据过往KPO及6SIGMA的工作体会,谈几点特别深刻的经验和教训,供大家参考:1.提案的上报方式必需明确界定各提案的收集窗口(分类,如产品品质提升类/降低成本类/改善工艺类....
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提案改善
七大手法
品管七大手法
中高层管理
成本管理
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- [团队建设] 团队突破2+3(四):团队的陷阱 陈竹友
- 陈竹友,团队突破2+3(四):团队的陷阱,我们往往在团队人员选择上有一个陷阱,认为只有拥有精英成员的团队才是好团队。我们常以为团队的相对稳定,就不会存在“熟练人员”不足和流失的可能;这一陷阱在于:“精英”本身就是团队的“高风险”因素之一,也是企业人员流失的关键因素。当一个团队...
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提案改善
团队
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- [团队建设] 员工潜能开发的有效途径 胡八一
- 胡八一,员工潜能开发的有效途径,随着知识经济的到来,智力资本已然成为企业发展的核心要素,发挥智力资本的力量逐渐成为优秀企业赢得竞争的...
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潜能开发
绩效工资
提案改善
潜能
企业员工
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- [现场管理] 郭晓宁:如何提高生产效率 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:如何提高生产效率,一、强化班组的管理: 1.日常管理(4M.1E); 2.机能管理(PQCDSM); 3.问题排除技巧(发掘/分析/改善); 4.领导力的培养(团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系
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提案改善
生产效率
生产
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- [团队建设] 团队突破2+3(五):团队凝聚力 陈竹友
- 陈竹友,团队突破2+3(五):团队凝聚力,也许当今中国的绝大多数企业,还没有真正完成“企业文化”的功能建设,我们所看到的企业文化不过是企业里聊以自慰的一份文件,或者是一份形式化的口号和标语。企业文化的真正功能主要体现在每个团队成员的心灵深处的高度共鸣和具体行为的践行上。如果说...
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团队凝聚力
企业文化
团队
管理人员
凝聚力
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- [生产管理] 如何激励一线员工 钮黔
- 钮黔,如何激励一线员工,与很多企业交流时经常听到抱怨:“现在的年轻人真难管,一不高兴,工作扔下就走人了,招人还很困难,好不容易招来几个新人,刚到车间熟悉情况,没过几天招呼也不打就自动离职了,真不知该怎么办?” 的确,环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工启事,...
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管理人员
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员工
职业发展
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- [精益生产管理] 以班组建设为核心推进精益生产 姜明忠
- 姜明忠,以班组建设为核心推进精益生产,是利润源”的管理效果,推动精益生产重心向基层、班组转移,激发广大员工主观能动性,实现精益生产升级,促进又好又快发展。...
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精益生产
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- [生产管理] 姜上泉:成功做好班组长和生产主管培训的三条要点 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:成功做好班组长和生产主管培训的三条要点,为之不少的企业对班组长和生产主管进行过管理知识和职业素养的培训,但多数企业都没有得到期望的“效益性的培训效果”。2008年,笔者为广东松下集团、广东唯美(马可波罗)集团、河北石家庄制药集团、江西格特拉克集团、上海...
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生产主管
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班组管理
培训效果
班组文化建设
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- [管理模式] 全面成本管理模式之实施策略 庞新宽
- 庞新宽,全面成本管理模式之实施策略,全面成本管理模式不仅有助于改善企业的经济效益,还有助于提升企业的核心竞争能力。企业导入全面成本管理模式是一项系统工程,也是企业的一项重大战略决策,其本质是在企业内部展开深刻的管理变革。这场变革不但会引起全体员工成本观念的变化,也会促进企业...
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管理模式
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企业内部
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- [精益生产管理] 互信是企业推进精益改善活动的基石 张林
- 张林,互信是企业推进精益改善活动的基石,员工是精益管理模式的核心和灵魂。精益推进的过程,归根到底就是解决人的问题的过程。作为精益推进人...
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精益
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