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- [人力资源] 民企悖论之为谁管 王歌
- 王兆辉,民企悖论之为谁管,为谁,为什么来做管理,怎么去诠释管理:决定管理的境界,决定遭遇的矛盾,和管理的水平。...
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- [人力资源] 终极沟通之三大定位 王歌
- 王兆辉,终极沟通之三大定位,资源整合: 1自己是资源的拥有者,还是资源的整合者: 2技术人员一般是资源的拥有者,而营销人员是资源的整合者; &...
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- [人力资源] 大学生求职三大困境 王歌
- 王兆辉,大学生求职三大困境,大学生是社会的最大的弱势群体之一,面临社会经验,阅历经验,能力经验,社交经验,企业生存,理财经验等等一入职场,就好像刘姥姥进入大观园,不知道东南西北,处处受挫,处处碰壁! 每天奋斗在招聘面试的苦海中的挣扎;每每被面试官打击后:告诉自己“天生我材必...
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- [企业战略] 导入新企业文化或管理模式的两大原则 王歌
- 王兆辉,导入新企业文化或管理模式的两大原则,一切企业文化的引进,管理模式的导入;都需要研究企业的背景和前提: 都需要解决根源性本质问题; 我认为第一根源就是企业老板本身具有的人格特质:如果是军人,那企业就会出现军人特质;如果是文人,企业就会出现儒家特质;如果是商人,同样可能企...
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- [人力资源] 与儿子沟通需要更高技巧 王歌
- 王兆辉,与儿子沟通需要更高技巧, 严重处罚,当众批评,大发脾气永远都不能取代沟通来解决问题的本质! 问题的本质是让对方知道自己犯错误了,而且在日后要尽量少犯错误,产生效率和少出损失!
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- [] 管理沟通与教育儿子 王歌
- 王兆辉,管理沟通与教育儿子,实际上,我在和儿子建立一种沟通的游戏规则: 规则一:申请:看到喜欢的东西要向爸爸申请 规则二:批准:爸爸同意就买,不同意就不买 规则三:听话:是买东西的考评依据 规则四:惩罚:违反规则,要打屁股 规则五:类推:其他行为,与以上规则相同 沟通要建立...
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- [] 招聘十二个秘诀:摊位无人问津之处理 王歌
- 王兆辉,招聘十二个秘诀:摊位无人问津之处理,09年,我们为一个企业做咨询时,企业老板为我:为什么我们民营企业无法招聘到合适的人才? 我笑一笑,告诉他,不是我们民营企业无法招聘到人才,而是我们的人力资源经理不会利用人才市场来招聘人才! 他不同意我的观点:告诉我说,不就是人才市场吗...
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- [企业战略] 中小企业危机扭转案例:血的代价 王歌
- 王兆辉,中小企业危机扭转案例:血的代价,春天还没有来,但是春风已经扑面而至 总经理兴致勃勃的告诉我: 2010年,今年可以打平本了,不亏了 终于熬到头了!!! 血的代价换来简单的管理经验: 值么??? 当然值钱!!! 这就是中国中小企业老板的现状: 挣扎,困惑,煎熬,不妥协,总...
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- [生产管理] 中小企业组织沟通经典案例之一 王歌
- 王兆辉,中小企业组织沟通经典案例之一,企业沟通的本质就是责任和损失! 损失已经产生了,员工对企业说:对不起,我知道错了,下次绝对不会再犯! 可以吗???坚决不可以,因为几次就可以让企业倒闭掉了! 沟通不是一个人对另一个人之间的沟通,而是企业之间的沟通,而是职业人之间,这就不...
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- [总裁智慧] 人心修炼之三大法宝 王歌
- 王兆辉,人心修炼之三大法宝,修炼坚硬很容易,只要傻傻的坚持就可以了 修炼柔软的东西就很难,需要高深的技巧和卓越的耐心 人心是最难修练得东西,每个人都好像是一把宝刀 可...
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