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- [生产管理] 生产总监工作日志--公司成立工程部的必要性分析 坚鹏
- 坚鹏,生产总监工作日志--公司成立工程部的必要性分析,我针对公司成立工程部进行了必要性分析,希望能够得到老板的同意成立工程部,以做好公司地基础管理工作。一、工程部的作用工程部对一个工厂的发展会起到非常重要的作用。甚至可以这么说,一个工厂可以没有研发部,可以没有PMC部,但不能没...
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作业指导书
生产
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标准工时
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- [生产管理] 生产总监2007年度年终工作总结 坚鹏
- 坚鹏,生产总监2007年度年终工作总结,时光荏苒,2007年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际,我们总结过去的2007年,展望充满希望的2008年。2007年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司领导的正确指导和大力支持下,在...
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生产效率
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降低库存
人力资源部
生产
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- [管理创新] 管理七剑:沟通剑之“管理者要成为好的沟通者” 黄继毅
- 黄继毅,管理七剑:沟通剑之“管理者要成为好的沟通者”,管理者要成为好的沟通者沟通不良,会导致绩效低下,人际关系紧张,工作质量也随之降低。因此,为了提高工作质量,企业的各级管理者必须成为好的沟通者,让企业成员之间就存在的问题与建议能顺利进行沟通。否则,一切改进将无法进行。好的...
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销售总监
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沟通
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- [其它类别] 请给点面子 黄继毅
- 黄继毅,请给点面子,在新产品动员会议上,产品经理向公司各部门领导汇报了新产品营销方案的基本思路,以及对各相关部门提出协助需求。然后是生产总监对新产品进行研发及生产说明;销售总监讲述他的销售计划;企划总监阐述他的推广方案。听了大家的报告后,总经理认为产品经理的方案做得非常好,...
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产品经理
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- [企业文化] 管理七剑:沟通剑之“良好的沟通从尊重开始” 黄继毅
- 黄继毅,管理七剑:沟通剑之“良好的沟通从尊重开始”,不管决策大小,每一次决策都有可能否定一些人的意见而肯定另外一些人的意见,在讲人情的中国这可是涉及面子的问题,而面子的问题又影响到执行。所以,在制定每一个方案的时候,需要考虑到大家的意见,要顾及大家的面子。这就需要管理者具有...
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产品经理
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沟通
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- [管理创新] 企业管理七利剑 黄继毅
- 黄继毅,企业管理七利剑,由于工作的关系,我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员,也是某个企业的领导者。在这个过程中,我发现提高企业管理效能有很多不同的做法,也有各自不同的风格。而给我印象最深的,我认为要做得最成功、最...
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产品经理
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管理
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- [总裁智慧] 空降兵如何生存?你是陈峰是走还是留? 禹志
- 禹志,空降兵如何生存?你是陈峰是走还是留?,陈峰38岁,之前是世界500强外企A集团在华家用电器事业部总裁,主管家用类产品在国内的研发、生...
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- [人才战略] 在职业生涯发展中的困惑中悟出的道理 蔡忠成
- 蔡国琼,在职业生涯发展中的困惑中悟出的道理,在职业生涯发展中的困惑中悟出的道理...
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职业生涯
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高层管理者
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- [总裁解读] 管理授权是一种管理谬误 姚绍龙
- 姚绍龙,管理授权是一种管理谬误,去一家工厂检查标准化管理改善工作,发现虽然已经安排了半个多月,但采购部的供应商档案依然是没有建立,采...
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采购
标准化管理
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- [其它类别] 陶氏副总裁张佩芳:专业成就卓越 杨宏
- 杨宏,陶氏副总裁张佩芳:专业成就卓越,和张佩芳(MollyZhang)交谈你能够感觉到她罕见的领导者气质。很多女性管理者有自己独特的风格,而她并没有突出的装扮或者风格。当她安静地坐在那里,并没有引起多少人的关注。但当她开始演讲的时候,你会发现所有的人都被吸引了。她站在那里像一位精神的导...
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