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- [营销策划] 精锐纵横的破局营销之道(下) 王海鹰
- 王海鹰,精锐纵横的破局营销之道(下),破局性攻击战术的操作步骤目前很多行业都存在着这样的“破局”机会和成功的可能性,关键是作为想做“破局王”的企业必须能找到形成行业焦点的爆炸点和导火线,并充分运用这一爆炸后的影响力,来促成自己的成功,而要真正获得完整意义上的成功,企业必须要有...
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- [营销策划] 精锐纵横的破局营销之道(上) 王海鹰
- 王海鹰,精锐纵横的破局营销之道(上),煤气本身的泄漏不会产生爆炸,但当这些泄漏的煤气在封闭的空间里达到一个临界点时,一点火花足以引起巨大的爆炸力。这说明了一个物理规律,当一个事物的发展到了一定的局限,往往会出现某一种新的力量,这种力量有的是积极的和自觉的,有的却是在不知不觉甚...
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- [渠道管理] 2008,中国保暖内衣市场如何破局? 郑纪东
- 郑纪东,2008,中国保暖内衣市场如何破局?,虽然有人说中国保暖内衣行业年年在洗牌,但有更多的企业在进入虽然有人说中国保暖内衣行业竞争更惨烈,但有更多的品牌在崛起虽然有人说中国保暖内衣行业虚假的繁荣,但有更多的人群在购买消费需求导致内衣行业的存在与成熟增长、企业发展、品牌崛起,...
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- [营销战略] 营销突破:走正道,还是“歪门邪道”? 刘文新
- 刘文新,营销突破:走正道,还是“歪门邪道”?,作为一个企业的掌舵人,都想把企业做大,做强;都想让企业快速发展;都想让企业获得较高的溢价能力。有这种想法固然很好,即便是要把企业当儿子养,当猪一样卖掉,想把企业快速的做起来也是可以理解,关键的问题是我们的企业家如何行动?走正道,...
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- [品牌营销] 破局,从语言到行动 李延龙
- 李延龙,破局,从语言到行动,二十年一个周期,中国营销界走过了二十年的历程,二十年来,诞生了一批又一批的营销专家,催生了一种又一种的营销战术,壮大了一个又一个的集团企业,淘汰了一茬又一茬的市场产品。很多人感慨,作了那么多年的营销,现在突然不知道应该怎么做了。一夜之间,从南到北...
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- [营销策略] LED显示屏企业同质化竞争下的破局之路 卓智华
- 卓智华,LED显示屏企业同质化竞争下的破局之路,近期笔者的两篇有关LED显示屏企业营销战略与策略的文章《中国LED显示屏企业战略思考》与《中国...
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- [市场策略] 中小糖果企业如何破局 郭鸿翔
- 郭鸿翔,中小糖果企业如何破局,中国糖果行业现接段的典型特征是已经进入了行业发展的淘汰期,在行业发展的淘汰期内,中小品牌被淘汰的速度大大加快,行业的马太效应开始凸显。除了已经崛起的国内、国际一线品牌之外,诸多的中小糖果品牌都感受到了前所未有被淘汰的压力,具体表现在:缺乏核心优...
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- [] 工业企业,如何破局被动销售(下) 叶敦明
- 叶敦明,工业企业,如何破局被动销售(下),有了导购和终端形象力之后,顾问式销售体系的第三步,就会晋升到区域化营销阶段。工业品的区域化...
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- [营销策划] 精锐纵横的破局营销之道(中) 王海鹰
- 王海鹰,精锐纵横的破局营销之道(中),破局性攻击的四项基本原则:1、宁做搅局的坏孩子,不做听话的乖宝宝在中国,由于儒家思想的影响,无论是家长还是学校老师,都认为乖乖听话的孩子是好孩子,而那些多动症般不安分的,甚至是经常打坏玻璃窗、行事出格的孩子是坏孩子。乖宝宝很容易得到人们的...
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- [营销策划] 蓝海可遇不可求,红海营销如何做? 王海鹰
- 王海鹰,蓝海可遇不可求,红海营销如何做?,近几年最时髦的话题就是蓝海战略,理论上,给我们营销人一丝希望,实际上,所谓的蓝海并不是随处可得,最现实的问题是,大多数企业还在红海里挣扎,并且由于历史、设备、技术等其他原因,还要继续在红海里挣扎,这是一个不可否认的现实。我们通过研究...
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