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- [领导技巧] 从《系统化思考—问题分析与解决》课程所想到的(谭 谭俊峰
- 谭俊峰,从《系统化思考—问题分析与解决》课程所想到的(谭俊峰),一来,因为我更多是在行动学习项目或学习型组织工作坊之类的服务中使用它...
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- [领导技巧] “问题分析与解决”课前必读 - 谭俊峰 谭俊峰
- 谭俊峰,“问题分析与解决”课前必读-谭俊峰,近日,多有客户询问与沟通关于“问题分析与解决”的课程情况,每每解答多为课程的基础性认知,...
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- [职业化] 管理中的文化烙印:明晰与混沌 谭俊峰
- 谭俊峰,管理中的文化烙印:明晰与混沌,管理作为一种组织行为,不可能撇开文化背景之影响而独立存在。文化的迥异在管理风格中的体现,最为突出的当属东西方文化在管理行为上的差异。简言之,西方喜明晰,东方求混沌。 越是有序、理性、渐进、可控的市场环境,越是偏好明晰,或者说,在此条件下...
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- [职位分析与评估] 人事管理决策制定的标准要求 舒化鲁
- 舒化鲁,人事管理决策制定的标准要求,事管理决策,主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用,也具有很高的风险,其...
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- [员工和劳动关系] 人事管理决策制定管理 舒化鲁
- 舒化鲁,人事管理决策制定管理,人事管理决策,主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用,也具有很高的风险,其决策...
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- [培训与开发] 《领导者之剑》刺伤了谁? 谭俊峰
- 谭俊峰,《领导者之剑》刺伤了谁?,近些年,有关思维方法、思维技术、思维工具的话题渐受关注与热捧。这不是偶然,而是组织成长特定阶段的现实需要,是组织成熟的需要,更是职业化的需要。 尽管组织是由一个个独立的个体组成,思维的基础也在于个体的头脑,然而,组织却不等于多个个体的简单相...
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- [战略管理] 经理人的四种关键能力之二:问题分析的能力 李宣漫
- 李宣漫,经理人的四种关键能力之二:问题分析的能力,前天,我们提到,经理人的四种关键能力之一是问题澄清的能力。当我们遇到问题,最常见的思维方式是:“赶快去解决!”,但往往是原来的问题尚未解决,新的问题又出现了,这是因为我们错误地定义了问题。问题澄清的是问题分析的根本,在大多数...
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- [领导艺术] 张怀教授:东风本田汽车MTP 张怀
- 张怀,张怀教授:东风本田汽车MTP,张怀教授:东风本田汽车MTP3月17-18日,第一次到武汉开发区东风本田,对来自各部门的30多名中基层管理人员上MTP,这是一支年轻的队伍,有部分管理人员是新上任的,有部分已经从事管理工作3-5年。天气很闷,只能使用抽风,夜间休息不太好,不过幸好未对教学有什...
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- [战略决策] 中国企业管理提升法则之管理决策 赵继红
- 赵继红,中国企业管理提升法则之管理决策,如果把一个企业比作一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略,确定公司经营的方针、目标,掌握国家政策,制订公司规章制度等。企业高层的决策要具有战略性。从影响作用看,决策成功是最大的成功,决策失误是最大的失误。...
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- [总裁观察] [原创]淘宝商城收费提价的决策之殇 杨磊
- 杨磊,淘宝商城收费提价的决策之殇,2011年10月14日,因为大幅提高收费规则受到抵触,中国最大的B2C电子商务平台淘宝商城连日来受到数万名自称“中小卖家”的网民集体攻击。对于淘宝商城提价事件,众多专家和学者已经给出了众多点评。作为一个长期关注企业管理决策的人员,我从企业决策管理的角...
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