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- [纳税筹划] 企业老板的心病:如何做好税收筹划? 周承标
- 周承标,企业老板的心病:如何做好税收筹划?,今天讲的是“非财务经理的财务管理”,周承标老师是从宏观上给各位经理谈我们应该具备哪些财务管理思想,从而给企业带更加可观的现实的财务利润,它是一种管理之道,不是一种操作之术。我的观点历来是,兵马不动,理念先行,周承标老师不愿意在操作...
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- [非财务人员] 杜绝一切不为产品和企业创造价值的开销 姜上泉
- 姜上泉,杜绝一切不为产品和企业创造价值的开销, 第三章企业盈利的关键因素 第一节工厂成本的构成方式 一、显性成本只是冰山一角 &nbs...
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- [非财务人员] 成本控制要开源节流而不是开流节源 姜上泉
- 姜上泉,成本控制要开源节流而不是开流节源,
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- [非财务人员] 降低10%的成本等于增加200%的销量 姜上泉
- 姜上泉,降低10%的成本等于增加200%的销量,公司经营管理的一个中心:利润。两个基本点:提高销售量、降低成本。降低10%的成本等于增加200%的销量...
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- [非财务人员] 让员工成为赢利单位 姜上泉
- 姜上泉,让员工成为赢利单位,“言教不如身教,身教不如境教”,通过各种激励手段让他们参与到成本控制活动中来,让员工成为赢利单位。“我制定,我遵守。我检查,我改善。我激励,我参与”。...
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- [非财务人员] 得人和者人助之,诸势皆能人造,得人和者得天下也。 姜上泉
- 姜上泉,得人和者人助之,诸势皆能人造,得人和者得天下也。,天地人和,一和天下兴。得天时者天助之,天不可逆,却该因人为。凡事做的人多了便成了时势,大势所趋,识时务者为俊杰,造大势者豪杰;得地利者地助之,地亦有势,孟母择邻,愚翁移山。择势而为智,造势而为感天;得人和者人助之,诸...
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- [非财务人员] 养成职工"无误地进行工作的愿望" 姜上泉
- 姜上泉,养成职工"无误地进行工作的愿望",第二章
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- [非财务人员] 决定企业盈利的三个能力 姜上泉
- 姜上泉,决定企业盈利的三个能力,没用利润可言的企业又如何谈公司的生存和发展!因此如何以利润为导向制定适宜的企业发展战略成为首要之关...
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- [非财务人员] 微利时代就是成本竞争的时代 姜上泉
- 姜上泉,微利时代就是成本竞争的时代,过去你可以在一个省一个国家里面走差异化就没有对手了,山中无老虎猴子称大王,但随着全球经济的一体化、交通、通讯、互联网的迅猛发展及政府政策壁垒的进一步打破,现在每个角落都有可能存在竞争对手。竞争者少了,同类少了,甩掉最后一个同类,唯一的办法...
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- [非财务人员] 产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献 姜上泉
- 姜上泉,产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献,决定成本高低的因素80%在于研发。...
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