-
- 雀巢银鹭并购案全程解密：为什么卖给雀巢？
- “银鹭可以上市，但我们不选择上市，选择比我们强的同行。”从一家地处偏僻小山村的罐头小厂，发展到年销售收入逾50亿的食品饮料集团，陈清渊最终将银鹭毅然卖给了雀巢。 根据协议，银鹭、雀巢将通过合资改组原银鹭食品集团公司，改组后拥有新股东成分的银鹭食品集团公司，雀巢方持股60%...
- 标签:
首席执行官
生产
投资
食品饮料行业
收购
-
- 团队观念的理解误区
- 在企业管理和市场拓展中，任何一个管理者都会向自己的下属和团队灌输团队观念，但遗憾的是，我们的管理者却经常错误地理解了团队主义。错误的团队观念造成的后果是：优秀员工的个人能力被忽略，团队成为了滥竽充数者开脱责任最好的理由，团队的力量没有得到发挥，而且造成了团队管理的不公平考核，...
- 标签:
团队
管理
管理者
团队管理
优秀员工
-
- 好主管该做的两件事情
- 把所有的例行工作全部分派给同事，而主管本身只负责协调、沟通，应付紧急的状况，平时有空喝茶看报，这是主管的理想情境。说起来挺另类，相信大多数组织的主管都不是这样，而对于大多数身为部属的人，如果你的主管平日喝茶看报，无所事事，你们一定会群起而攻之。 其实这说的是一个理想的组织环境...
- 标签:
团队
组织
团队管理
绩效提升
-
- 史玉柱的营销智慧
- 人们的疑惑在于，史玉柱，这位出身于技术而又近乎偏执的独裁者，何以在“巨人”倒下之时，整个团队二十余人几乎都没有离开他，却追随他蛰伏了数年而后东山再起？从最早的计算机产品到保健品，再到现在的网游，几乎是同一帮人马在策划运作。 究竟是什么原因，使这批人才聚集在这个鬼才身...
- 标签:
史玉柱
营销
执行力
团队
富豪排行榜
-
- 如何成为一个职场红人？
- 职场是没有硝烟的战场，如今奉行“竞争主义”，上演的都是弱者靠边站的人生戏剧。要想爬到象牙塔的顶端，成为竞争的胜者，光有专业知识是远远不够的。 怎样跟领导打交道，是每个职场人士都必须解决好的首要问题。那么，怎样才能得到领导的首肯，成为他身边的“大红人”呢？首...
- 标签:
职场
团队
人际关系
工作积极主动
管理能力
-
- 马化腾如何与职业经理人玩“双打”？
- 腾讯CEO马化腾 除了众所周知的中国最大互联网公司CEO这个身份，马化腾同时还是腾讯人力资源管理执行委员会负责人。观察腾讯的人才管理策略，巨头一直在审慎中谋求创新，如辅导年计划、最简化测评工具、匹配高级人才需求，无不为互联网企业管理的特色。 从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视，...
- 标签:
人力资源
管理策略
职业经理人
人力资源管理
职业经理
-
- 2013人力资源管理的10大趋势
- 人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节，无论如何强调人的重要性都不为过。人错了，一切都白费，人对了，一切都顺了。 2012年底，《世界经理人》进行的“中国企业面临的最大管理挑战”调查结果印证了这一点。调查结果显示：未来十年，人力资源是企业面临的最大管理挑...
- 标签:
人力资源管理
资源管理
人力资源
管理
人力资源部
-
- 管理者的10大真相
- 在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。 管理是管理者的职能，我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者...
- 标签:
管理者
管理
企业文化
管理大师
组织
-
- 团队建设 如何颠覆二八法则?
- “鳗鱼苗养殖的故事”告诉我们，如果不在管理思维和方法上做出改变，那么团队建设的结果将受制于普遍存在的二八法则;如果从思维和方法上做出必要的改变，团队建设的结果就不再受制于二八法则，也就是说，我们有可能通过思维(观念)和方法创新彻底颠覆二八法则。 在管理实践中，或者听从专...
- 标签:
优秀员工
团队建设
管理
法则
管理者
-
- 拿起正向思维的放大镜
- 面对风险，大多数人会选择躲避，还是勇往直前？ 答案是惟一的——趋利避害是人的本能。但是，且慢，如果换一个方式，换一个预期目标，人们的选择却可能完全相反。 没错，没有最坏的事情，只有最坏的心态和处理方式。事实上，破釜沉舟的悲壮与义无反顾的坚定有时只是一步之遥。许多事情，...
- 标签:
风险投资
激励员工
团队领导
思维方式
团队
|