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- 什么是中国式的领导力？
- 领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。因此领导力应该是简单、务实而美的，它存在我们身边，而无时无刻不在影响着我们。但是提及领导力却我们非常熟悉的但却又是很陌生的话题。领导力往往给我们的印象是听上去很酷、看起来很美、说起来很潮，但是做起来很糟糕、实施起来很困难，很多的...
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- 用企业文化调节员工能量
- 用企业文化调节员工能量。为什么会出现这样的情况？为什么我们的企业付出了巨大的成本，还是留不住员工，让员工缺乏安全感和归属感？国内很多企业已认识到了企业文化对员工能量、对公司能量的重要性，纷纷创建属于自己的“企业文化”并大肆加以宣扬，但往往形式大于内容。这是一个加速的...
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- 上海外服集团发布《2016行业与国籍分类薪酬
- 日前，国内规模最大的人力资源服务企业上海外服（集团）有限公司发布了《2016行业与国籍分类薪酬报告》，依据企业的行业、国籍和规模三大维度对600余家企业进行了薪酬数据样本分析，帮助各类企业通过精准薪酬对标，找寻自身在市场中的坐标定位，从而更加科学合理地制定和管理企业薪酬，更加有效有...
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- 上海外服发布《商业福利未来发展研究报告》
- 近期，上海外服携手人力资源智享会发布了《商业福利未来发展研究报告》，旨在通过对商业福利企业发放现状及员工实际福利需求的调研，找到提高员工幸福感的关键因素，帮助企业制定更有效的商业福利计划，激发员工活力，保留核心人才。本报告基于1000家企业的福利数据、1683份调研问卷及对30余家企业...
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- 员工离职危险度测量：你是第几级？
- 危险度1级：经常抱怨和争执 员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公...
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- 如何正确对待企业元老和功臣？
- 对功臣的取舍两难 “企业的发展过程，就是一个不断淘汰功臣的过程。” 说这话需要勇气，因为它残酷、理性、不近人情乃至于伤人心，但确实是大实话。 不淘汰不称职的人，企业就有可能被市场淘汰。这是外部的残酷决定了内部的残酷。 更多的人只做不说。 有人说，老板，就是老板着脸。除了...
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- 怡安翰威特：2017年全国平均薪酬增长6.5%，
- 近日，怡安集团（NYSE:AON）旗下人才、退休和健康管理咨询公司怡安翰威特（AonHewitt）公布了2017年中国人力资本调研结果。2017年中国企业平均员工薪酬增长为6.5%，员工离职率为19.7%，其中主动离职率为14.4%，被动离职率为5.3%。本次调研覆盖了北上广深及主要二三线城市共计3000余家企业，涉及高...
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- 康德乐完成收购美敦力患者护理康复业务
- 都柏林2017年7月31日电/美通社/--康德乐(CardinalHealth)(NYSE:CAH)今天宣布，该公司已完成对美敦力(Medtronic)旗下患者护理、深静脉血栓和营养缺乏(PatientCare,DeepVeinThrombosisandNutritionalInsufficiency)业务的收购，交易总价为61亿美元。该公司对收购进行了组合融资，包括45亿美元新的无...
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- 离职员工再回头，企业应如何对待？
- 俗话说，“好马不吃回头草”，可是在现今人才竞争越来越激烈的大环境下，员工的流动在职场上已经变得很平常，员工即使离开也会有再复职的可能。 诚然，对于员工当初的离去，尤其是管理层员工的请辞，不少企业或许会尽力挽留，但最后还是尊重他们的决定。可是当初辞职的员工要求复职时，...
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- 如何稳定员工队伍？
- 山东某大型汽车配件制造企业，有一年在春节后高薪引进中层以上管理人员20余人。“空降部队”大刀阔斧，没料到老员工联合起来搞信息封锁、资源垄断。老板下达了死命令：“谁敢不配合新进管理人员的工作，立即开除”。各方的僵持导致不少原有骨干流失，“空降部队”也...
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