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- 郁亮：执行力是上级推卸责任
- 大多数的人谈到执行力的时候，都在说类似前述“下面的执行力有问题”的话，甚少有人愿意去面对、去反思团队执行力和自己的关系。...
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- 合理授权才有高效执行力
- 最近一段时间，不只一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提高执行力的问题。他们的共同特征是：都供职于各自行业领域中具备一定影响力的大品牌或具备一定规模的企业——当你把某个问题摆上台面向“外人”道的时候，通常这个问题已经是到了不得不重视和解决的阶段，并且面...
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- 执行力：企业的一把双刃剑
- 执行力在当前是一个热门话题，它是企业内部管理最核心的体现，现代企业管理把执行力提高到一个前所未有的高度，直接反映一个企业的管理水平。伴随烟草行业不断改革和发展，烟草商业企业执行力问题已经成为行业内重点关注的问题，然而还有少数干部职工政策意识不强、执行力较弱，不能有效地贯彻落实...
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- 执行力，为什么总是不力
- 1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、&ldqu...
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- 新品上市阶段的7大执行力问题
- 每年上市的新品多如牛毛，而失败者更是比比皆是。原因固然林林总总，但不能不说营销团队本身的执行力是一个异常重要的成败因素。新品上市阶段的7大执行力问题，你占了多少？ 有人讲，每年上市的新品多如牛毛，但99%的新品都是失败的。到底是什么原因导致如此高的失败率呢？ 产品本身的定位、价格及...
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- 执行力十大案例分析：华为最著名
- 管理中執行力案例 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变...
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- 驱动执行力的四大类工具
- 许多情况下，企业不是缺少战略或者资源，而是内部自上而下和自下而上对既定目标的实现，出现心有余而力不足的情况，工作的关键环节上、事情的重要细节上总是欠火候。多年来，泛太平洋管理研究中心曾为很多企业研究和提升其“执行力”。除了一线员工和关键人才、资源的到位，企业高管们应...
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- 王健林：万达执行力如何炼成？
- 很多人问我，万达不行贿还可以成功是为什么？这是我多年前就开始研究的创业商业模式。让你的模式具有唯一性，创新性，别人请你就可以了。...
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- 提升执行力9要素
- 优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业与竞争对手区分开来的关键。在这里，我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。 让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要...
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- 如何消灭企业中妨碍执行力的官斗？
- 只有精诚合作的部门和管理者，才能让企业一条心、一条道、一股力的在市场上竞争，各种计划和事项得以高效有保障的执行，企业必须消灭内耗式官斗。如何才能消灭呢？ 每一个企业里面都充满了争斗，是谁也否认不了的事实。只不过有些争斗是积极向上的，最终会激发出团队成员的企图心和执行力，促成团...
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