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- 微信O2O细节：2亿用户的生意经
- 没有人怀疑腾讯微信的钱景。但如何赚钱，如何赚得第一笔，却众说纷纾 腾讯选择了O2O（从线上到线下）作为试水的第一站。借助二维码，微信试图打破传统线下商家与海量用户之间的鸿沟。目前微信电子会员卡的品牌商家已经超过1000个，涵括餐饮、旅行、服装、商城、娱乐等众多行业。 与此同时，有关腾...
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- 郭广昌：外滩地王项目不需要潘石屹
- 初冬，上海南外滩。外滩金融中心项目（以下简称“BFC”，该地块名简称“8-1地块”）工地上，数台大吊车正有序作业，电焊声、江面上的笛声此起彼伏。忙于收尾地基的工人们可能并不知道，围绕他们脚下这块地的归属，南北两派的地产巨头正在对簿公堂。 2011年12月29日，近年频频...
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- 戈尔公司的企业文化：信任每个人
- 正如戈尔公司创始人比尔-戈尔先生的太太曾说过一句话——戈尔不需要人力资源。言外之意，在这样高职业度、高认同度的组织中，人人都是HR。平等、自由和互信是戈尔公司企业文化的重要部分，在这样的文化体系里，典型特征是人与人之间没有层级之分，上级与下级之间不必冠以“某某总&r...
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- 犹太人营销高招十二式
- “要么把更多的产品卖给同一个人，要么卖给更多的人同样产品”是犹太人的营销法则，道出了营销的真谛，犹太人营销高招中有许多观点，如认为“薄利多销”是愚蠢的，要瞄准女人(钻石、珠宝、服饰等)，存款求利不划算，风险投资最赚钱，断然放弃远较忍耐赚大钱，让钱生钱等等&ldq...
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- 管理，如何从盲从到理性？
- 前许多企业的一个共性，就是在特定的时期抓住了某个机遇，通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力，带领大伙赚取了第一桶金，从而在行业里站稳了脚跟。但是，随着暴利时代一去不复返，企业要面临着新的考验：如何持续化经营而不是被历史淘汰？如何变创业者打拼为团队建设？如何建立精细化管理而不是...
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- 小企业变革 要先走那一步？
- 许多企业经过十几二十年的奋斗，到目前为止还是小企业，这里说的小是指它与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。这些小企业在过去十多来年还真的混得不错，那是因为其时行业还没有充分竞争，行业还没有走向集中期。但是，自从2008年以来，很多行业都快速地走向了...
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- 网络营销：世界末日便宜了谁？
- 2012年12月21日已经过去，玛雅人的“世界末日”预言已经成为人们茶余饭后的笑谈。留给我们的还有那些利用“世界末日”题材进行操作的各大商家。如好莱坞大片《2012》，小米在新浪微博上抛出了“社会化网购首单”，“末日开卖”的噱头。在今天这个魅族MX2...
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- 刘强东：京东2013年战略是“修养生息”
- 2013年1月1日京东商城举行内部年会，创始人兼CEO刘强东发表讲话。刘强东阐释2013年的“修养生息”战略，同时指出了京东第二个十年的三大发展方向：自营电商、开放服务和数据金融。 以下为刘强东讲话实录： 各位领导，同事，朋友们，大家新年好！ 2012年已经过去，我向大家简单汇报一下我...
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- 安利：直销释放正能量
- 说起直销，人们会一下子联想到传销、洗脑、致富……在商业圈内，直销被一些人打上“坏商业”标签，为公众所误解。然而，经过20多年发展，直销行业已经从混乱无序的怪圈中逐步进入理性时代，展示自己的正能量：就业、纳税大户、公益慈善、培训、科技产品…… 直...
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- 战略规划：四个原则和七个阶段
- 绝大多数企业家对战略这个词一点都不陌生，但对战略的确切含义却存在混淆。很多人把经营目标当成战略，把梦想追求当成战略，把点子策划当成战略，把想法思路当成战略，结果出现了各种的误解和误读。另外，很多老板误以为战略就意味着放弃，说服自己放弃很多赚快钱的机会很困难。其实，战略意味着聚...
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