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- 每个职场人都应了解领导力
- CNNMoney最近发布了2011年《25TopCompaniesforLeaders》,包括IBM、通用磨坊、宝洁、AdityaBirla、高露洁等25家公司均被列位“最佳领导人摇篮”。 “最佳领导人摇篮”意指这些公司在员工领导力培养和晋升方面非常关注并且卓有成效。CNNMoney认为:“它们在企业内部发现...
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- 高管择业难题:国企民企还是外企
- 企业界流传有这样一个笑话:一次,国企人员请客吃饭,点的是鱼翅。外企人员对此表示很奇怪,问:“你们不是说自己工资很少吗?”国企的人回答说:“因为这属于报销范畴。” 事实上,选择外企还是国企,一直以来都令求职人左右为难。哪怕是企业的高级管理人才同样为此神伤。因...
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- HRBAR第四届大型公益论坛“如何建立内生增
- 由HRBar(HR专业人士实名俱乐部)主办,HRBar人力资源学院承办的,HRBar第四届大型公益论坛于2010年4月18日在金辉国际会议酒店成功举办。来自国内数百家知名企业的400余位人力资源从业人士齐聚一堂,共同探讨“如何建立内生增长型企业组织”。 今天,我们处于全面复苏的时代,经济复苏给HR带来的不...
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- 顶级CEO马云商道真经
- 所以,从某种意义上说,“适用”即人才。马云在办公室的墙上挂着一幅题字:“善用人才为大领袖要旨,此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉...
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- 分享李嘉诚先生的“谦逊和谨慎”
- 人才选拔:成功的管理者都应是伯乐,不断在甄选、延揽比他更聪明的人才,不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星...
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- 家族继承人与职业经理人的两难选择
- 作者:范博宏、梁小菁 丰田汽车的信誉危机、巴林银行的毁于一旦,都与家族人才不济、对职业经理人缺乏合作与制衡机制有关。要确保祖业延续,家族后代必须肩负起传承创办人无形资产的使命,而将企业在核心特殊资产以外的管理交由职业经理人执行。企业创办人在任内就必须建立起一套家族与非家族人才...
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- 中国企业人才之困:不及格的大学
- 千万就业压力九成人才缺口 企业无奈办大学 采访·撰文/潘青山 当中国的企业开始大量筹办大学的时候,也是大学教育病入膏肓之际。 吉利大学、金蝶顾问学院、携程大学、麦当劳汉堡大学、真功夫米饭大学等等,这些都可以被理解为企业和企业家们在努力培养自己所需要的创新人才。同样,它也可以被理解为...
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- 紧急继承人计划
- 柴文静 尽管董事会永远不知道什么时候他们可能需要启动一个紧急的CEO继任计划,但在紧急情况下,讨论谁将成为公司的掌舵者,以及清楚地界定选择掌舵人的标准,对董事会来说就同样重要。 “没有计划就是计划失败”,这样的断语用在CEO继承人计划上恰到好处。尽管,在现有CEO在位时,就提出继承人计...
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- Google:管理者给员工资源和自由
- 一个白羊座员工在什么公司能最舒服?认真想了想,怕是只有Google这样的了,在Google,老板不是权威,员工认为值得做的事情就是企业认为有价值的事情;在Google,级别不同不影响争论,老板喜欢你跳出来发表不同意见;在Google,最不缺也不可或缺的就是创业基因——天生白羊宝地。 员工认为有价值,就...
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- Google:让聪明的工程师做主 做自己喜欢的
- 如果企业也有自己的星盘的话,那么我们有足够的理由相信,诞生于1998年9月7日的Google,虽然太阳星座落在处女宫,上升星座一定在白羊宫。因为这个企业在血脉里就流动着白羊的一切特质:想到了就去做;直接指出问题;敢于拼搏和冒险;老板不意味着发号施令者…… 作为一个访客,要进入Google公司内部参...
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