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- 如何管理桀骜不驯的“鸟人”
- 长翅膀的不一定是天使,他有可能是鸟人。 有能力的员工未必是好员工,他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。 公司是鸟人的高发地带,任何一家公司,任何一个场所,你都会遇到一些富有才干但桀骜不驯的人。有时,他们的工作效率与质量比最平庸的员工还不如;有时,他们能够处理公司中最为棘手的事情。 ...
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- 经理人如何管理企业中的刺头人物?
- 4、处于辞职边缘的刺头的处理办法 这种类型的刺头大多是对现状不满,希望通过企业外部机会来改善自身处境,在他的潜意识中有一种对机会和金钱的...
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- 如何管理客户资料。---吴群学
- 1.目的:对客户入厂工程资料进行登记管理,确保资料不丢失,损坏,过期资料被混用, 其作为工程部设计的原始资料及设计依据。 2.范围:工程部...
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- 蒋洁敏:如何管理国企“巨无霸”
- 2007年11月5日,中石油回归A股,股价以48.6元高开,总市值达到1.1万亿美元,一举摘下“全球市值规模第一”的桂冠,高于紧随其后的埃克森·美孚石油...
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- 马化腾:如何管理快公司
- 腾讯CEO马化腾 虽然高速发展的公司可能处于不同行业、不同规模,但马化腾认为,什么是合适的组织架构和人才,是企业家必须不断思考的问题。 腾讯的营业收入在过去五年里增长了近10倍,从2002年的2.6亿元增长到2006年的28亿,公司的股价也在2007年创出上市后的新高,一度达到72港币。在竞争激烈、瞬...
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- 史玉柱:我是如何管理多元化业务
- 巨人网络创始人史玉柱 史玉柱退休后在做什么呢?这不,他出书了,而且是在被出书多本之后的第一部由他自述的作品,是不折不扣的处女作。自上次中国企业家网获该书出版方读客图书独家授权,选取书中部分章节以飨读者后,深受广大网友好评。于是,本网再次选取书中部分精华内容,与读者分享。 卖脑白...
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- 如何管理好并购的公司?教你八大要素
- 要想维护好收购的团队,需要关注人才、企业文化、头衔、薪酬等方方面面。...
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- 如何管理“专业人才”?
- 在很多企业里,都存在数量不少的“专业人才”,越是拥有企业自主知识产权,具备核心研发能力的企业,“专业人才”越是不可或缺。 这样的企业显然在市场上拥有更多的话语权和主动性,因为“人无我有,人有我优”。 具备核心研发能力的企业或者说有一定竞争力的企业,...
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- 年轻领导者如何管理老员工?
- 创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时,父辈一代中的很多老员工,却因为裁员、经济不景气或社会结构变化,正面临失业的危机。有意思的是,现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。那么这些年轻的领导者该如何管理这些老员工呢? 企业家作为一家公司和团队的领导...
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- 外行领导如何管理内行下属?
- 1、外行领导必须具有鉴别专家言谈和方案对错好坏的能力。就像刘邦,文不如萧何,武不如张良,略不如韩信,但难能可贵的是,刘邦能识别他们的能力和特长,并有效地区隔用之。这就是外行领导内行的基本前提。如果说200年前,让科学家们来辩论地球是圆的还是方的,皇帝最后的判法是如何呢?因为,其时...
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