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- 解析企业战略管理构架
- “战略”一词的涵义，在理论家眼中不无争议，但在实践者心中却是清楚的。它至少涉及“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面，并由此构成“战略管理”的互为补充与加强的完整体系。任何忽视这其中一个或几个层面的做法，最终都会使得战略成为写在纸上、贴在墙上、说...
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- 战略管理带来的6大“高效应”
- 一、高效能运作 企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确，企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系：管理效能=企业方向×工作效率。 可见，如果企业方向错了，工作效率越高，管理效...
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- 品牌战略管理的变革与创新
- 美国营销学家凯文•莱恩•凯勒认为：品牌战略反映了公司出售不同产品时所采用的品牌数目和性质，即品牌战略决定的是在什么产品中应用什么品牌要素，或者新产品中的新要素和现有要素之间的关系。 品牌战略管理可以分为品牌的纵向（深度）管理、品牌的横向（宽度）管理和品牌的垂直管理。品...
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- 罗伯特•卡普兰：传统战略管理的弊端
- 罗伯特.卡普兰 作者简介：罗伯特.卡普兰（RobertS.Kaplan），平衡记分卡的创始人，美国平衡记分卡协会主席，哈佛大学教授。 我们以一家典型的大公司为例，看一看传统的战略管理所遵循的流程。 战略管理流程一般从公司财年中期开始，此时CEO和管理团队聚在一起开会，明确阐明公司的战略愿景，并修...
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- 战略管理要登高望远
- 德鲁克在课堂上告诫我们：“你无法预测未来，但可以创造未来。”更流行的说法是：“预测未来的最佳方式是创造未来。”不管怎样表达，其创造未来的方法是由领导者制定战略计划。我之所以强调由领导者制定战略计划，是因为虽然许多组织都设有战略计划部门，但CEO所做的无非是在...
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- e成首创大数据人才地图，助力HR人才战略管
- 面对紧俏的高级人才市场，人才地图对当代企业的战略作用俞加重要，而e成为智能化招聘时代首创的大数据人才地图，不仅仅在HR服务领域开创了全新的线上mapping服务，也为HR从人力资源管理到人才管理的企业战略决策性转变提供了强有力的工具支持。...
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- 如何实现战略管理的六高效应
- 战略就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下，企业目标必答、愿景必达。企业没有方向就会随波逐流，岂能驶向远方？ 一、高效能运作 企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确，企业的经济...
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- 战略管理的“六高效应”
- 战略就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下，企业目标必答、愿景必达。西谚说“没有方向的船永远是逆风”，方向感对于一个人和一家企业都是须臾不可缺少的。人生没有方向就会迷失自我，企业没有方向就会随波逐流，岂能...
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- 企业人才战略管理十大宝典
- 传统的、僵化的人事体系，无疑只会制约企业的发展，并使企业和长期竞争优势渐行渐远。想要解决这个问题，就必须把人才战略彻底落实到执行中，并和考核体系相结合。自最高领导层以下，每个层级的管理者都必须负起发现和发展人才的重任，人才管理必须有明确的指标，并且和激励系统连接起来，才能真正...
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- 尹传高：中国企业战略管理何在?
- 美国、欧洲、日本、韩国等企业都有自己独特的企业战略。中国企业有没有自己的企业战略体系呢？11月9日，中国著名的企业战略专家尹传高老师为我...
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