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- 史玉柱:巨人成长靠打造企业文化
- 巨人网络CEO史玉柱 慎用空降兵 这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的,最初就4个人,最后留下了2个,到1990年时我的规模还很小,有十几个人。公司开始要上100人的台阶时,进来了一些之后成为我的骨干的员工——比如刘伟,她现在做到了巨人网游的总...
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- 古井集团:打造企业文化 促进企业发展
- 记者:观众朋友,一走进古井集团的厂区,我最先看到的就是我身后的这个电子显示屏,显示屏上显示的字是追求极限制造,缔造完美品质,这是古井集团新提出的一个企业文化的理念。 极限制造就是参与制造的每一个员工都要保持内心善良,对工作充满热爱之情,在制造的每一个工序中都要用个人最大的能量...
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- 从“富士康跳楼”看企业文化管理
- 2010年以来,富士康公司因频发“员工跳楼事件”,成为媒体、网民关注的焦点。网友们也戏称其为“富跳跳”。就跳楼事件,富士康集团工会副主席陈宏方认为,富士康在深圳共有31万员工,其中大多数是“80后、90后”的。 这部分群体自我维权意识很强,沉迷于网络的虚拟...
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- 小企业“文化战舰”如何造?
- 农民种地,春天不播撒种子就长不出一片新绿,不施肥浇水除草除虫,就不会得到秋天土地的馈赠。小企业的企业文化建设也是这样,“没有播种就没有收获”。然而遗憾的是,占国内企业总数99%以上的中小企业,现在尚且没有进入播种期,还停留在“一部分老板认识不到位,一部分老板无暇顾...
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- 企业文化建设机构和职业观察
- 近年来,为了进一步加强企业文化建设,营造各具特点的企业文化,为企业科学发展提供强大支撑,广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及经营管理者的重视。 企业文化建设机构各具特色 企业文化建设是一项全局性战略性的工作,是...
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- 企业文化:没“文化” 真可怕
- 企业文化为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难? 为什么要下工夫做文化产品?企业文化的效果能否量化? 为什么企业间的并购总是伴随着文化冲突和融合的难题? 靠什么凝聚团队,拿什么重唤热情?只能靠企业文化。但没有一位企业家不因文化问题而痛苦!文化是水,水能载舟亦能覆舟! 企业文化在...
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- 百度狼性不可取?企业文化建设三部曲
- 百度CEO李彦宏 最近李彦宏一封邮件,拉来了百度整风运动的序幕,吹响了百度文化变革的号角。 一时间,各大媒体也充当了啦啦队,摇旗呐喊看起了热闹。 我们常说一句话,“狗咬人不是新闻,人咬狗才是新闻。” 本来人家整风运动,文化变革,关媒体鸟事,关公众屁事,但百度的文化变革却掀...
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- 小企业文化战舰如何造?
- 农民种地,春天不播撒种子就长不出一片新绿,不施肥浇水除草除虫,就不会得到秋天土地的馈赠。小企业的企业文化建设也是这样,“没有播种就没有收获”。然而遗憾的是,占国内企业总数99%以上的中小企业,现在尚且没有进入播种期,还停留在“一部分老板认识不到位,一部分老板无暇顾...
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- 年会:企业文化的遮羞布
- 一年一度的年会季又轰轰烈烈地拉开了序幕,2012年的流行热词,如“骑马舞”、“甄传”、“航母style”、“中国好声音”等,都一一出现在公司年会上。一家公司更是有三个部门准备的都是表演《江南style》,雷同的形式不禁让人有些审美疲劳。 年会是一个企...
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- 员工学习企业文化的三个阶段
- 很多时候,企业文化是因为老板认同,然后才会推广到整个公司,形成公司文化。企业文化,只有变成员工真正内心认同认可的文化,才能真正地称之为企业文化,广大的员工才会真的去实践去执行。那么,如何才能使老板的文化变成全体员工内心真正认可的文化? 一般来说,企业文化建设大致分为三个时期:...
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