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邓波
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姜汝祥
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- 姜汝祥,持续增长模式操作方案,★内容简介: 《“持续增长模式”操作方案》,中国第一代战略管理者的操作方案1、中小企业逐渐做大了该怎么控制?GE是样板,它高效地运营着100多个国家的几十种业务,管理着全球34万员...
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- 王若文,中小企业战略转型与人力变革,一、企业战略转型与系统变革 1.超越企业可持续发展的四大成功陷阱(1)产品成功≠企业成功(2)企业家个人的成功≠企业成功(3)单一机会(资源)的成功≠企业成功(4)不按规则...
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崔新国
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2006年8月,聚成模式荣获“中国品牌百事榜上榜事件”;
2006年9月,获颁“中国最佳企业文化理念”及“全国企业文化建设示范...
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- 蔡强,蔡强老师视频-人力资源管理,我们发现,大多数中国企业,由于缺乏明确和清晰的岗位职责,造成管理混乱、效率低下;出现问题,部门之间相互推诿,扯皮的现象非常严重。现在很多公司在战略实施上遇到的本质问题是...
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- 连锁帝国C策划名店
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- 周春龄,连锁帝国C策划名店,策划名店内容提要:策划名店是连锁帝国的第三系列,是属于创建特许连锁加盟商铺的前期准备工作。 它包括两个方面:一方面是,原创性店铺的策划,另一方面是,原有店铺的重新包装后进行连锁...
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- 赢在执行
姜汝祥
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- 姜汝祥,赢在执行,内容简介: §为什么在王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩仍然增长了40%? §为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹:做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间周游世界旅行...
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姜汝洋
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