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- [领导艺术] 转型企业的领导力受到哪些因素的影响？
- 陈林,转型企业的领导力受到哪些因素的影响？,企业转型变革过程中，由于战略定位、战略目标、业务模式的调整，组织能力需要系统变革，影响领导力的四个互动关系也会发生变化，那么领导层相当要重建了，有些是否从内部员工直接提升？...
- 提问者： 2011-04-12
- 最佳回答者：白洪山
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- [企业战略] 相对控股公司如何管理?
- 请教：如果A、B两个公司董事长是某某，其中某某占A公司的股份是100%，占B公司的股份是45%，处于相对控股位置，但不兼总经理职务。目前A公司有相对成熟的人事部、财务部、市场部，而B公司较薄弱，为了控制成本，资源最佳利用，董事长希望A公司原有部门帮助、指导B公...
- 提问者： 2009-09-08
- 最佳回答者：孔军
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- [生产管理] 晋升的秘诀是什么？
- 我有一个朋友，在一家内资企业当基层干部三年了，一直想晋升，却事与愿违。他一直问我，但我却不是管理界的专家，所以想请一位管理界的专家帮给一些建议，谢谢！获得晋升机会我认为有两点是关键的,一是如何让老板"发现"自己;二是让老板认为对其职位调整是...
- 提问者： 2008-03-31
- 最佳回答者：李科
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- [人力资源] 如何凸显人力资源管理的价值?
- 曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作：——绩效考核？十家做的九家烦！——培训？老板说效果不大又花钱！——职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！——薪酬体系设计？自己不烦别人烦！简单化！一切要从最原始的入手。深搞企业文化。如果没有人力资源部门企业都可以生存的很好。那就...
- 提问者： 2008-05-16
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- [人力资源] 怎样留住稀缺人才
- 有能力的人通常个性突出，有个性的人往往也具备不可替代的专业能力，在企业越来越多拥有知识员工的今天，沟通反馈不但需要方法和技巧，也将成为必须路径.建立留住人才的条件和机制每一个企业都是想把事情做好的，都是想让企业发展壮大的。每个企业家或老板都会口头上说:人才是最...
- 提问者： 2008-07-28
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- [人力资源] 请教如何面对企业“用工荒”？
- 现在20—30岁的应聘人员大多在求职上选择办公室的工作或业务性的岗位，在这个年龄层想招聘一线员工成为了难题，各位是否有法可讯？先我很同意提问者的说法，因为现在的人都是这个想法，都想“一步登天”，殊不知“万丈高楼平地起”，基础不好，你在办公室里能坐得稳吗？所以，...
- 提问者： 2009-09-15
- 最佳回答者：李斌
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- [人力资源] 求便利店员工绩效考核，主要针对工资加提成！
- 叵东,求便利店员工绩效考核，主要针对工资加提成！,求高人指点，万分感谢！！！！...
- 提问者： 2010-12-17
- 最佳回答者：黄存绍
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