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- [人力资源] 怎么有技巧地辞去与公司高层的员工?
- 蔡英明,怎么有技巧地辞去与公司高层的员工?,怎样辞退公司高管介绍来的人？公司各个部门都有企业的管理人员介绍来的人，还有总经理的老朋友，但是随着公司的发展，这些人的能力属于滥竽充数了，可是他们依仗自己的人际关系占着位置不走而且来了新人极力排斥，互相排挤，议论是非。辞退他们是一件棘...
- 提问者： 2012-05-19
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 培训对象，更应侧重管理者还是被管理者？
- 最近我们公司准备组织几期培训课程。我们经理安排的课程更倾向于针对中高层管理者，但我认为公司管理者素质普遍比较高，不需要为他们安排太多课程，反倒是一般的工作人员团队合作能力、沟通能力，一些基本技能等还需要提升。不知道是不是因为我们所站的高度不同，所以看法也不一样...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：石文捷
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- [人力资源] 如何面试中高层以上员工
- 欧阳兵,如何面试中高层以上员工,请教各位前辈，如题：如何面试经理级别、总监级别及副总级别员工？...
- 提问者： 2012-03-10
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 年收入多少才能算是白领？
- 白领在众多眼里是个不错的称呼，那究竟年收入多少才能算是白领呢，请各位多多交流。白领，用年薪收入来衡量，应该说是不够准确，白领一般指中高层管理人员，他具有一定的综合管理能力和管理素质，他与蓝领的最大区别不具体从事实际操作，他与金领的最大区别是不属于高层决策人物，...
- 提问者： 2008-07-07
- 最佳回答者：周承标
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- [人力资源] 培训在你的公司到底有什么用?
- 一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果检测进行讨论,不要从理想化出发!通过培训提升团队凝聚力，与使员工的综合素质不断地得到了提升，管理团队的专业理论知识得到了补充，有效地培训会试上一个公司充满活动，是企业的早期...
- 提问者： 2008-07-30
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [人力资源] 薪酬还是“心愁”？
- A公司是内地一家有近50年制造业，经过近几年的快速发展，A公司整体生产技术得到有效更新，产品得到有效升级，员工人数随着公司规模发展也急剧增加，由原来的3000人上升到7000多人，员工队伍在增加而员工的管理部门人员并没有得到按比例的增加，现在的工作量是原来的几...
- 提问者： 2007-12-04
- 最佳回答者：杨尚东
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- [其它] 中国总裁培训网的定位是什么？
- 中国总裁培训网培训对象一定是总裁吗？中国总裁培训网培训对象严格的说除了总裁以外，还有想成为未来总裁的人，同时也包括企业管理的中高层管理人员。对象是现在总裁和未来总裁！企业高层和中高层吧现在的总裁培训以MBA和高级研讨班为主,他们培训的目的是思想的交流和人脉关系...
- 提问者： 2007-10-17
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- [人力资源] 企业转型时期，培训该如何进行？
- 最近遇到了一个比较棘手的案例，希望和总裁培训网的各位专家探讨一下，对转型企业的借鉴意义较大：A企业是一家位于昆山的IT配件制造企业（主要生产键盘、鼠标等IT配件），如同其他长三角的工厂，成立十几年来几乎天天满负荷运转，以应对激增的海外OEM订单。然而，越来越少...
- 提问者： 2009-11-11
- 最佳回答者：耿艳会
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- [市场营销] 如何有效压制出走者成为有力竞争对手？
- 匿名,如何有效压制出走者成为有力竞争对手？, 最近看到一个经典案例，自己也遇到了类似的问题，所以希望从各位专家对这个案例的分析中，找到解决我公司症结的良方，希望各位专家不吝赐教，谢谢！ 这个案例是这样的，有点长，还请各位耐心看完： 2004年初，时任...
- 提问者： 2010-01-04
- 最佳回答者：王博
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- [人力资源] 企业如何组织和开展培训工作？
- 王攀,企业如何组织和开展培训工作？,企业员工不愿接受培训，公司也无正式培训讲师，我应该如何组织和开展培训工作？
我们公司有600多人，现在就总经理一直强调培训，总经理要求每人每年必须达到50课时/人，首先我不是讲师（我是人力资源负责组织和管理培训工作的），分配下的任务也都不怎么执行...
- 提问者： 2011-03-28
- 最佳回答者：常荣驿
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