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- [人力资源] 如何提高国有电厂中层干部工作激情
- 坚鹏,如何提高国有电厂中层干部工作激情,一家二十多年的国有老电厂，中层干部平均年龄40－50岁之间，相对收入高且稳定，现在的中层干部工作没有激情，缺少活力，上进心不足，，绝大多数中层干部做”老好人“。在这种情况下如何提高中层干部的工作激情？...
- 提问者：坚鹏 2010-01-14
- 最佳回答者：赵文家
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- [其它] 如何成为职业经理人？
- 网友,如何成为职业经理人？,各位专家老师：大家好好！我是一个大学毕业3年的人，在参加工作的三年时间里，因为骨子里的不安分，换过多份工作，因此从中积累的经验并不足以让我自立门户，而且我对自己进行深入分析，自认自己没有创业的勇气和毅力，因此成为一个职业经理人...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：王亚军
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- [企业文化] 怎么对待家族企业的管理与发展问题呢？
- 钱方达,怎么对待家族企业的管理与发展问题呢？,我是一个民营企业的老总，也是一个家族企业，自己心里很清楚家族企业矛盾重重，存在着外来人才的是否授权问题，怎么对待家族企业的管理与发展问题呢？...
- 提问者： 2010-11-26
- 最佳回答者：佟天佑
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- [运营管理] 如何建立业务部
- 曾伟文,如何建立业务部,我是一家图文公司的职员 老板要我建立一个业务部
提高业绩...
- 提问者： 2011-03-19
- 最佳回答者：郑跃东
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- [市场营销] 如何有效压制出走者成为有力竞争对手？
- 匿名,如何有效压制出走者成为有力竞争对手？, 最近看到一个经典案例，自己也遇到了类似的问题，所以希望从各位专家对这个案例的分析中，找到解决我公司症结的良方，希望各位专家不吝赐教，谢谢！ 这个案例是这样的，有点长，还请各位耐心看完： 2004年初，时任...
- 提问者： 2010-01-04
- 最佳回答者：王博
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- [人力资源] 工作多年的老员工，突然之间情绪化怎么办？
- 外销部门一经理，近期情绪不对，任何人电话也不接，也不搭理人，估计是出状况了。原因可能是：一公司之前管理不规范，随意性大，后危机之下老板聘请职业经理人来管理，限制当然多了，一下子适应不下来；二是此员工上个月请假10多天，10.1期间又要请假外出陪家人，公司没有批...
- 提问者： 2009-10-26
- 最佳回答者：吴昊天
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- [人力资源] 企业领导如何应对突变?
- 面对市场的变动，一个高明的企业领导人该如何应对呢？一，冷静。二，能够以最快的速度集合利益关系人的共同利益，并激情地呈现给大家，让大家接受并服从。三，迅速制定应对突变的流程、信息管理机制、奖惩机制等；四，身先士卒。五，一切突变最好的应对是预防。企业突变就如同人类...
- 提问者： 2008-05-13
- 最佳回答者：董京华
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- [人力资源] 培训在你的公司到底有什么用?
- 一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果检测进行讨论,不要从理想化出发!通过培训提升团队凝聚力，与使员工的综合素质不断地得到了提升，管理团队的专业理论知识得到了补充，有效地培训会试上一个公司充满活动，是企业的早期...
- 提问者： 2008-07-30
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [市场营销] 如何正确识别公司内部及公司之间的客户关系？
- 我公司是一个股份制民营企业，下属有很多子公司，现在领导交代各一项任务，要求识别公司之间、公司内部及部门内的客户关系，也就是说通过考核各部门之间工作上下序之间的有效衔接来促进企业内部客户关系的良性发展。现在遇到了瓶颈，“究竟客户关系是什么”？应该怎样识别？迷茫中...
- 提问者： 2009-09-14
- 最佳回答者：孔军
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- [生产管理] 管理模式
- 希望那个大哥能给我一个比较完整的现代民营企业的管理模式，我想自己做一个。但无从下手。希望大家能给点意见和建议。感谢ING。呵呵！现代民营企业？！！您既然知道了现代和以往这种概念或者您自己有一定的分析和见解，那么您应该知道以往民营企业的利弊！中国人都有种天生的能...
- 提问者： 2009-09-23
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