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- [激励机制] 事与愿违怎么办 佟天佑
- 佟天佑,事与愿违怎么办,一名姓李的学员,任职中山市某印刷厂人事专员;最近,李生有点闷闷不乐,他打起电话告诉笔者,原本工作也不错,因厂里还未有独立的人事行政部,整个办公室包括财务、人事、行政都录属于厂办公室管理,也算得上是...
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- [营销案例] 为经销商创造利润,才是渠道营销的根本 黄继毅
- 黄继毅,为经销商创造利润,才是渠道营销的根本,凯瑞家具是浙江杭州一家小型的办公家具企业,公司成立不到两年,在业内毫无名气,无人知晓。但凯瑞的总经理陈刚是从某知名家具企业的营销总监职位上走出来创业的,他凭着自己对家具行业的了解和不懈的努力,在不到两年的时间里,已经使凯瑞公司从...
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- [职业化] 职场是舞台尽显自我风采 何东征
- 何东征,职场是舞台尽显自我风采,天下十八行,行行出状元;尺有所长,寸有所短,每个人都有自己的长处,每个人都有属于自己的舞台,展现自己...
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- [激励机制] HR是企业第一生产部(上) 佟天佑
- 佟天佑,HR是企业第一生产部(上),「导入思维」在汉字中,企业的“企”字“止于人”,正说明了企业“人”为上,“人”的因素决定着企业的命运。现代管理之父/德鲁克也说:“人力资源就是企业管理的代名词”“企业领导人花在人力资源...
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- [企业战略] 怎样建设有战斗力的领导班子 张文
- 张文,怎样建设有战斗力的领导班子,很多人都说,每家企业都要有一个核心竞争力,如果你问柳传志:联想的核心竞争力是什么?他会告诉你:管理。你再问他管理的核心是什么?他会告诉你:三要素。这三要素就是建班子、定战略、带队伍。我们今天想要告诉各位的是:如何来建班子。为什么三要素我们只...
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- [] 绩效考核与6S管理 张林
- 张林,绩效考核与6S管理,绩效考核与6S管理具体实施工作步骤
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- [招聘选拔] 招聘计划的递进管理 佟天佑
- 佟天佑,招聘计划的递进管理,从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上,正是招聘计划的逐步递进和方法的运用,从而获得在规划与策略到实施的过程检验,其资源条件、客观环境与程序的评估;是相对企业当期用人的必备条件(工作分析中所对应的要求、经验、学识、能力、潜质)和择优条件(同等条...
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- [人力资源] 企业计件工资方法案例 邓成华
- 邓成华,企业计件工资方法案例, 企业计件工资方法案例
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- [组织规划与设计] 看不懂组织图的“老总们” 姚绍龙
- 姚绍龙,看不懂组织图的“老总们”,题记:管理作为一种技术,就跟其他操作技术一样,本来很简单,大家只要统一按照规定好的流程走就行了。但是,当管理者不懂常识、不守规则,当管理者把个人意识凌驾于组织原则之上时、当管理者把个人行...
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- [激励机制] 生产厂HR管理顾问案(上) 佟天佑
- 佟天佑,生产厂HR管理顾问案(上),这是一个来材料加工型企业,其创办之初,从无到有,主要加工和生产小家电产品;其发展历程可说是一波三折,随着珠三角产业的调节和大型家电企业的扩张,此企业最终成为其中一家上市公司供应链战略范围内的加工企业之一。...
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