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- [领导艺术] 老板该不该亲自管理店铺 郭汉尧
- 郭汉尧,老板该不该亲自管理店铺,在“特训营”中,店老板们积极提问,郭汉尧讲师有问必答,课堂气氛甚是热烈。店老板们在现实中遇到的问题真实地反映了晋江店面管理的水平,也能够概括晋江店面管理的现状,对症下药,方能药到病除。本报精心挑选了几方面典型问题,以求管窥一豹。销售方面:某美...
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- [人力资源] 对企业培训的一点感悟 黄 雄
- 黄 雄,对企业培训的一点感悟,对企业培训的一点感悟关注培训,就是关注企业。这句话没有错,有需求就有市场。但许多企业在实施培训计划方面存在一定的误区,急于求成抑或太理想化。前阵子,笔者了解到这样的情况,某大公司营销中心要上一个推广项目,营销人员都是从后台推置到前台的试验人员,...
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- [销售技巧] 刘炎老师于阿里巴巴作客:A级销售--颠峰的攀登( 刘炎
- 刘炎,刘炎老师于阿里巴巴作客:A级销售--颠峰的攀登(,【嘉宾介绍】刘炎,当今国际上继卡耐基、拿破仑.希尔、安东尼.罗宾、陈安之之后的第五代激励、行销大师!世界上唯一一位现场模拟、现场演练、现场示范的销售教练!三明成功激励学发起人之一,2004东方讲坛最受欢迎讲师,国际职业资格认证培...
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- [销售技巧] A级销售--颠峰的攀登 刘炎
- 刘炎,A级销售--颠峰的攀登,【嘉宾介绍】刘炎,当今国际上继卡耐基、拿破仑.希尔、安东尼.罗宾、陈安之之后的第五代激励、行销大师!世界上唯一一位现场模拟、现场演练、现场示范的销售教练!三明成功激励学发起人之一,2004东方讲坛最受欢迎讲师,国际职业资格认证培训师,著名企业内训师,A级...
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- [人才战略] 华为公司任职资格管理解密 豆世红
- 豆世红,华为公司任职资格管理解密,任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一,对华为成功迈入全球市场居功至伟,其两大特点就是“管好大脑,看好手脚”,是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案;这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格...
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- [生产管理] 领班就可以实施改善的151种浪费 曾添
- 曾添,领班就可以实施改善的151种浪费,很多工厂每年浪费了千百万元的费用,其中大部份均可节省下来,虽然管理阶层应负主要责任,但必须获全体员工之支持,特别领班的合作是产生效率的主要关键,以下列出151种浪费原因,领班们应该马上采取改善行动,并经常自我检点,同时更应重视浪费、效率、不良对企业...
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- [市场营销] 刘炎老师于阿里巴巴作客:A级销售--颠峰的攀登( 刘炎
- 刘炎,刘炎老师于阿里巴巴作客:A级销售--颠峰的攀登(,【嘉宾介绍】刘炎,当今国际上继卡耐基、拿破仑.希尔、安东尼.罗宾、陈安之之后的第五代激励、行销大师!世界上唯一一位现场模拟、现场演练、现场示范的销售教练!三明成功激励学发起人之一,2004东方讲坛最受欢迎讲师,国际职业资格认证培...
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- [人力资源] 对企业培训的一点感悟 黄 雄
- 黄 雄,对企业培训的一点感悟,关注培训,就是关注企业。这句话没有错,有需求就有市场。但许多企业在实施培训计划方面存在一定的误区,急于求成抑或太理想化。前阵子,笔者了解到这样的情况,某大公司营销中心要上一个推广项目,营销人员都是从后台推置到前台的试验人员,项目策划书建议:专业...
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- [人力资源] 批评与自我批评会议之心得体会 坚鹏
- 坚鹏,批评与自我批评会议之心得体会,老板上周给我们开完批评与自我批评会议后,心中久久不能平静,我觉得老板说得非常好,非常对。批评与自我批评在几十年前的共产党人中就曾开展过次项运动,并起到了很好的效果,共产党内部工作作风有很大转变。希望我们公司也能借此次批评与自我批评活动,能...
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- [人才战略] OJT教练法--培养下属的基本方法 梁忠勇
- 梁忠勇,OJT教练法--培养下属的基本方法,所谓ojt(onthejobtraining,在职训练),是指管理人员透过工作或与工作有关的事情来进行培养部属的活动。但是,其中的意义又因人而异,主要是因对ojt的概念界定、实施方式及机会不同之故。事实上,从广义而言,ojt也应包含外聘讲师的特殊课程教育以及管...
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